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I公司桩靴建造的进度与成本控制

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 选题背景及意义第7-8页
        1.1.1 行业背景介绍第7页
        1.1.2 研究的目的和意义第7-8页
    1.2 国内外挣值法的发展现状与应用第8-9页
    1.3 研究思路和方法第9-11页
        1.3.1 研究方法第9页
        1.3.2 主要内容第9页
        1.3.3 技术路线第9-11页
2 项目进度和成本控制的基本原理与方法第11-22页
    2.1 项目进度与成本综合控制原理第11页
    2.2 项目启动阶段的基本理论与方法第11-13页
        2.2.1 项目范围第11-12页
        2.2.2 建立项目工作分解结构第12-13页
    2.3 项目计划阶段的基本理论与方法第13-18页
        2.3.1 建立网络进度计划第13-16页
        2.3.2 工作包的成本和时间估算第16页
        2.3.3 资源估算与优化第16-17页
        2.3.4 成本估算第17-18页
    2.4 项目执行和控制阶段的基本理论与方法第18-22页
        2.4.1 建立项目费用的基准计划第18-19页
        2.4.2 对项目成本与进度绩效进行挣值分析第19-22页
3 I公司桩靴建造管理现状和分析第22-30页
    3.1 公司背景介绍第22-25页
        3.1.1 I公司基本概况第22-23页
        3.1.2 I公司组织结构第23-24页
        3.1.3 I公司生产运作模式第24-25页
    3.2 I公司桩靴项目组组织结构介绍第25-26页
        3.2.1 桩靴建造生产流程介绍第26页
    3.3 I公司进度与成本控制问题分析第26-30页
        3.3.1 I公司进度与成本控制问题分析第26-30页
4 I公司桩靴建造成本与进度控制方案编制第30-51页
    4.1 定义项目范围第30页
    4.2 建立项目工作分解结构第30-32页
    4.3 工作包的资源和时间估算第32-37页
        4.3.1 工作包的时间估算第32-33页
        4.3.2 工作包的资源估算第33-37页
    4.4 项目进度优化第37-41页
        4.4.1 PERT网络图绘制第37-40页
        4.4.2 分析关键路径与工期优化第40-41页
    4.5 成本优化第41-46页
    4.6 成本估算第46-47页
    4.7 建立项目费用的基准计划第47-51页
5 桩靴建造成本与进度控制方案实施保障第51-57页
    5.1 组织设计第51-52页
        5.1.1 设置挣值管理小组第51页
        5.1.2 组织机构工作职责第51页
        5.1.3 挣值测量第51-52页
        5.1.4 实际成本统计第52页
        5.1.5 组织相关培训第52页
        5.1.6 准备项目文件第52页
    5.2 保障措施第52-55页
        5.2.1 设置质量控制点第52-53页
        5.2.2 编制安全专项施工方案第53页
        5.2.3 采购管理控制第53-54页
        5.2.4 设置里程碑事件第54-55页
        5.2.5 制定项目员工绩效考核暂行办法第55页
    5.3 项目方案实现总结第55-57页
结论第57-59页
参考文献第59-60页
致谢第60-62页

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