| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 企业国际化理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业国际化 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业国际化战略 | 第20-21页 |
| 2.2 企业可持续发展战略理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业可持续发展定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业可持续发展战略 | 第22-23页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第23-25页 |
| 第三章 A企业苏丹项目发展现状及环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 A企业苏丹项目发展背景及现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A企业苏丹项目发展背景 | 第25-26页 |
| 3.1.2 A企业苏丹项目发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2 A企业苏丹项目宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境方面 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济发展环境方面 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会文化环境方面 | 第29-30页 |
| 3.2.4 科学技术环境方面 | 第30-31页 |
| 3.3 A企业苏丹项目行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 业内的主要竞争对手 | 第31-32页 |
| 3.3.2 潜在的竞争对手 | 第32-33页 |
| 3.3.3 消费者的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 A企业苏丹项目内部资源和能力分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 项目资源分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 项目能力分析 | 第36-39页 |
| 第四章 A企业苏丹项目竞争与发展战略选择及制定 | 第39-57页 |
| 4.1 A企业苏丹项目发展SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 主要优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 主要劣势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 发展机会 | 第41页 |
| 4.1.4 发展威胁 | 第41-42页 |
| 4.1.5 SWOT分析结论及战略优化方向 | 第42-43页 |
| 4.2 A企业苏丹项目发展目标制定 | 第43-45页 |
| 4.2.1 战略发展目标 | 第43-45页 |
| 4.2.2 战略实现路径 | 第45页 |
| 4.3 A企业苏丹项目竞争与发展战略选择 | 第45-47页 |
| 4.3.1 国际化合作战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 国际化经营战略 | 第46-47页 |
| 4.4 A企业苏丹项目竞争与发展战略主要内容 | 第47-51页 |
| 4.4.1 资本运营战略 | 第47-48页 |
| 4.4.2 自主创新战略 | 第48-49页 |
| 4.4.3 成本领先战略 | 第49-50页 |
| 4.4.4 可持续发展战略 | 第50-51页 |
| 4.5 A企业苏丹项目竞争与发展策略实施与保障措施 | 第51-57页 |
| 4.5.1 人才团队 | 第51-52页 |
| 4.5.2 技术研发 | 第52-53页 |
| 4.5.3 风险管理 | 第53-54页 |
| 4.5.4 企业文化与社会责任 | 第54-57页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者与导师简介 | 第62-63页 |
| 北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第63-64页 |