摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第16-24页 |
1.1 研究背景与意义 | 第16-17页 |
1.2 文献综述 | 第17-21页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
1.2.3 国内外文献评述 | 第20-21页 |
1.3 研究内容及方法 | 第21-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
1.4 主要创新与不足 | 第23-24页 |
2 成本管理理论基础 | 第24-32页 |
2.1 成本相关概念 | 第24-26页 |
2.1.1 成本的概念及分类 | 第24页 |
2.1.2 房地产项目成本构成 | 第24-26页 |
2.2 成本管理相关理论 | 第26-29页 |
2.2.1 目标成本管理理论 | 第26-27页 |
2.2.2 作业成本管理理论 | 第27-28页 |
2.2.3 全面成本管理理论 | 第28页 |
2.2.4 成本管理理论融合运用的可行性分析 | 第28-29页 |
2.3 房地产企业成本控制方法 | 第29-32页 |
2.3.1 决策阶段成本控制方法 | 第29-30页 |
2.3.2 设计阶段成本控制方法 | 第30页 |
2.3.3 招标阶段成本控制方法 | 第30-31页 |
2.3.4 施工阶段成本控制方法 | 第31页 |
2.3.5 竣工阶段成本控制方法 | 第31-32页 |
3 Y公司成本管理现状 | 第32-48页 |
3.1 Y公司发展现状及历史沿革 | 第32-34页 |
3.1.1 Y公司发展现状 | 第32页 |
3.1.2 Y公司历史沿革 | 第32-34页 |
3.2 Y公司组织架构设置及职责划分 | 第34-36页 |
3.3 Y公司成本管理实现方式 | 第36-43页 |
3.3.1 目标成本编制 | 第36-40页 |
3.3.2 招标管理 | 第40-42页 |
3.3.3 动态成本管控 | 第42页 |
3.3.4 成本管理考核 | 第42-43页 |
3.4 Y公司成本效益指标分析 | 第43-48页 |
3.4.1 Y公司历年成本相关指标对比 | 第43-44页 |
3.4.2 标杆企业成本相关指标研究 | 第44-46页 |
3.4.3 Y公司成本指标与标杆企业对比 | 第46-48页 |
4 Y公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第48-54页 |
4.1 成本管理问题总结 | 第48-51页 |
4.1.1 成本管理机构设置不合理,专业部门不健全 | 第48页 |
4.1.2 目标成本编制流于形式,各部门参与力度不够 | 第48-49页 |
4.1.3 项目招标环节缺乏监管 | 第49页 |
4.1.4 缺少目标成本分解和过程考核,动态成本管理失控 | 第49-50页 |
4.1.5 成本管理范围不全面,缺乏间接成本和竣工后的成本管控 | 第50页 |
4.1.6 缺乏项目全周期的目标成本执行情况分析和总结 | 第50-51页 |
4.2 成本管理中存在问题的原因分析 | 第51-54页 |
4.2.1 仍维持传统的成本管理理念 | 第51页 |
4.2.2 目标成本管理流程混乱 | 第51-52页 |
4.2.3 风险意识淡薄,没有充分发挥集团总部对项目的监督职能 | 第52页 |
4.2.4 缺乏房地产企业成本管理专业人员保障 | 第52-54页 |
5 Y公司成本管理改进建议 | 第54-70页 |
5.1 营造以现代成本管理为基础的企业文化 | 第54-55页 |
5.2 提供成本管理的专业人才保障 | 第55页 |
5.3 优化组织架构,丰富集团总部的成本管理职能 | 第55-61页 |
5.3.1 优化组织架构 | 第55-58页 |
5.3.2 通过设立专业委员会的形式发挥地产项目管理职能 | 第58-60页 |
5.3.3 强化集团公司法务审计监察部的项目监督职能 | 第60-61页 |
5.4 融合现代成本管理方法,完善成本管理流程 | 第61-70页 |
5.4.1 引入作业成本,夯实目标成本编制 | 第61-65页 |
5.4.2 引入责任成本,实现目标成本落地 | 第65-66页 |
5.4.3 完善成本考核机制,保证目标成本实现 | 第66-68页 |
5.4.4 建立项目后评估,完成目标成本管理经验总结和积累 | 第68-70页 |
6 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 研究结论 | 第70-71页 |
6.2 未来的展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |