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Y房地产集团公司成本管理案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第16-24页
    1.1 研究背景与意义第16-17页
    1.2 文献综述第17-21页
        1.2.1 国外文献综述第17-18页
        1.2.2 国内文献综述第18-20页
        1.2.3 国内外文献评述第20-21页
    1.3 研究内容及方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21-22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
    1.4 主要创新与不足第23-24页
2 成本管理理论基础第24-32页
    2.1 成本相关概念第24-26页
        2.1.1 成本的概念及分类第24页
        2.1.2 房地产项目成本构成第24-26页
    2.2 成本管理相关理论第26-29页
        2.2.1 目标成本管理理论第26-27页
        2.2.2 作业成本管理理论第27-28页
        2.2.3 全面成本管理理论第28页
        2.2.4 成本管理理论融合运用的可行性分析第28-29页
    2.3 房地产企业成本控制方法第29-32页
        2.3.1 决策阶段成本控制方法第29-30页
        2.3.2 设计阶段成本控制方法第30页
        2.3.3 招标阶段成本控制方法第30-31页
        2.3.4 施工阶段成本控制方法第31页
        2.3.5 竣工阶段成本控制方法第31-32页
3 Y公司成本管理现状第32-48页
    3.1 Y公司发展现状及历史沿革第32-34页
        3.1.1 Y公司发展现状第32页
        3.1.2 Y公司历史沿革第32-34页
    3.2 Y公司组织架构设置及职责划分第34-36页
    3.3 Y公司成本管理实现方式第36-43页
        3.3.1 目标成本编制第36-40页
        3.3.2 招标管理第40-42页
        3.3.3 动态成本管控第42页
        3.3.4 成本管理考核第42-43页
    3.4 Y公司成本效益指标分析第43-48页
        3.4.1 Y公司历年成本相关指标对比第43-44页
        3.4.2 标杆企业成本相关指标研究第44-46页
        3.4.3 Y公司成本指标与标杆企业对比第46-48页
4 Y公司成本管理存在的问题及原因分析第48-54页
    4.1 成本管理问题总结第48-51页
        4.1.1 成本管理机构设置不合理,专业部门不健全第48页
        4.1.2 目标成本编制流于形式,各部门参与力度不够第48-49页
        4.1.3 项目招标环节缺乏监管第49页
        4.1.4 缺少目标成本分解和过程考核,动态成本管理失控第49-50页
        4.1.5 成本管理范围不全面,缺乏间接成本和竣工后的成本管控第50页
        4.1.6 缺乏项目全周期的目标成本执行情况分析和总结第50-51页
    4.2 成本管理中存在问题的原因分析第51-54页
        4.2.1 仍维持传统的成本管理理念第51页
        4.2.2 目标成本管理流程混乱第51-52页
        4.2.3 风险意识淡薄,没有充分发挥集团总部对项目的监督职能第52页
        4.2.4 缺乏房地产企业成本管理专业人员保障第52-54页
5 Y公司成本管理改进建议第54-70页
    5.1 营造以现代成本管理为基础的企业文化第54-55页
    5.2 提供成本管理的专业人才保障第55页
    5.3 优化组织架构,丰富集团总部的成本管理职能第55-61页
        5.3.1 优化组织架构第55-58页
        5.3.2 通过设立专业委员会的形式发挥地产项目管理职能第58-60页
        5.3.3 强化集团公司法务审计监察部的项目监督职能第60-61页
    5.4 融合现代成本管理方法,完善成本管理流程第61-70页
        5.4.1 引入作业成本,夯实目标成本编制第61-65页
        5.4.2 引入责任成本,实现目标成本落地第65-66页
        5.4.3 完善成本考核机制,保证目标成本实现第66-68页
        5.4.4 建立项目后评估,完成目标成本管理经验总结和积累第68-70页
6 结论与展望第70-72页
    6.1 研究结论第70-71页
    6.2 未来的展望第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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