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中国建设银行SD分行信贷风险防范研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-13页
    1.1 研究问题的提出第9页
    1.2 研究的背景和意义第9-10页
    1.3 研究内容与方法及框架思路第10-13页
        1.3.1 研究的内容第10-11页
        1.3.2 研究的方法及框架思路第11页
        1.3.3 研究的难点与创新点第11-13页
第二章 信贷风险管理文献综述第13-19页
    2.1 银行信贷风险管理的内涵及特征第13-15页
        2.1.1 商业银行信贷风险的五种特性第13页
        2.1.2 商业银行信贷风险的五种风险事件第13-14页
        2.1.3 商业银行信贷风险的五种类别第14-15页
        2.1.4 商业银行信贷风险的四个基本原则第15页
    2.2 国外信贷风险管理文献综述第15-17页
    2.3 国内信贷风险管理文献综述第17-18页
    2.4 风险管理文献研究小结第18-19页
第三章 中国建设银行SD分行及信贷风险管理的现状第19-27页
    3.1 中国建设银行SD分行概况第19-22页
        3.1.1 中国建设银行SD分行基本情况第19-20页
        3.1.2 中国建设银行SD分行经营情况第20-21页
        3.1.3 中国建设银行SD分行信贷结构分析第21-22页
    3.2 中国建设银行SD分行信贷过程风险性第22-27页
        3.2.1 信贷管理组织构架风险性第22-24页
        3.2.2 客户经理制度风险性第24页
        3.2.3 信贷业务流程风险性第24-27页
第四章 中国建设银行SD分行信贷风险存在因素分析第27-40页
    4.1 中国建设银行SD分行信贷结构因素分析第27-30页
        4.1.1 信贷结构不合理第27-29页
        4.1.2 信贷组织构架不科学第29-30页
    4.2 中国建设银行SD分行信贷业务流程因素分析第30-35页
        4.2.1 信贷流程较为冗长,决策效率低第30-31页
        4.2.2 前后台职责不清,容易产生信贷道德风险第31-32页
        4.2.3 贷前、贷中和贷后管理较为薄弱第32-35页
    4.3 中国建设银行SD分行信贷风险管理因素分析第35-36页
        4.3.1 信贷评级与资产分类不够客观和准确第35-36页
        4.3.2 信贷风险识别和预警不够深入第36页
    4.4 中国建设银行SD分行信贷人员和组织因素分析第36-37页
        4.4.1 信贷人员不稳定第36-37页
        4.4.2 信贷人员素质有待提高第37页
    4.5 中国建设银行SD分行信贷风险其他因素分析第37-40页
        4.5.1 信息的不对称第37-38页
        4.5.2 社会整体信用环境缺失第38页
        4.5.3 法律法规不健全第38-39页
        4.5.4 市场竞争残酷第39-40页
第五章 中国建设银行SD分行信贷风险防范对策第40-50页
    5.1 建立健全信贷组织构架第40-41页
        5.1.1 合理调整信贷结构第40页
        5.1.2 优化信贷组织构架第40-41页
    5.2 加强信贷业务流程管理第41-43页
        5.2.1 优化信贷流程,提高效率第41-42页
        5.2.2 厘清前后台岗位职责,避免道德风险第42-43页
    5.3 加强信贷风险管理第43-45页
        5.3.1 优化客户信用评级,提高应用管理第43-44页
        5.3.2 做好信贷识别和预警工作第44-45页
    5.4 培育信贷风险管理文化,完善队伍建设第45-48页
        5.4.1 统一信贷风险管理理念第45-46页
        5.4.2 提高信贷人员的道德素质,完善队伍建设第46-47页
        5.4.3 培育以人为本的文化意识第47-48页
    5.5 构建信用环境,降低信用风险第48-50页
        5.5.1 共建信用环境,加强信息互通第48-49页
        5.5.2 加强员工警示教育,降低人为风险第49-50页
第六章 结论与建议第50-52页
    6.1 研究结论第50页
    6.2 本文研究的不足与建议第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表学术论文目录第55页

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