摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-13页 |
1.1 研究问题的提出 | 第9页 |
1.2 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容与方法及框架思路 | 第10-13页 |
1.3.1 研究的内容 | 第10-11页 |
1.3.2 研究的方法及框架思路 | 第11页 |
1.3.3 研究的难点与创新点 | 第11-13页 |
第二章 信贷风险管理文献综述 | 第13-19页 |
2.1 银行信贷风险管理的内涵及特征 | 第13-15页 |
2.1.1 商业银行信贷风险的五种特性 | 第13页 |
2.1.2 商业银行信贷风险的五种风险事件 | 第13-14页 |
2.1.3 商业银行信贷风险的五种类别 | 第14-15页 |
2.1.4 商业银行信贷风险的四个基本原则 | 第15页 |
2.2 国外信贷风险管理文献综述 | 第15-17页 |
2.3 国内信贷风险管理文献综述 | 第17-18页 |
2.4 风险管理文献研究小结 | 第18-19页 |
第三章 中国建设银行SD分行及信贷风险管理的现状 | 第19-27页 |
3.1 中国建设银行SD分行概况 | 第19-22页 |
3.1.1 中国建设银行SD分行基本情况 | 第19-20页 |
3.1.2 中国建设银行SD分行经营情况 | 第20-21页 |
3.1.3 中国建设银行SD分行信贷结构分析 | 第21-22页 |
3.2 中国建设银行SD分行信贷过程风险性 | 第22-27页 |
3.2.1 信贷管理组织构架风险性 | 第22-24页 |
3.2.2 客户经理制度风险性 | 第24页 |
3.2.3 信贷业务流程风险性 | 第24-27页 |
第四章 中国建设银行SD分行信贷风险存在因素分析 | 第27-40页 |
4.1 中国建设银行SD分行信贷结构因素分析 | 第27-30页 |
4.1.1 信贷结构不合理 | 第27-29页 |
4.1.2 信贷组织构架不科学 | 第29-30页 |
4.2 中国建设银行SD分行信贷业务流程因素分析 | 第30-35页 |
4.2.1 信贷流程较为冗长,决策效率低 | 第30-31页 |
4.2.2 前后台职责不清,容易产生信贷道德风险 | 第31-32页 |
4.2.3 贷前、贷中和贷后管理较为薄弱 | 第32-35页 |
4.3 中国建设银行SD分行信贷风险管理因素分析 | 第35-36页 |
4.3.1 信贷评级与资产分类不够客观和准确 | 第35-36页 |
4.3.2 信贷风险识别和预警不够深入 | 第36页 |
4.4 中国建设银行SD分行信贷人员和组织因素分析 | 第36-37页 |
4.4.1 信贷人员不稳定 | 第36-37页 |
4.4.2 信贷人员素质有待提高 | 第37页 |
4.5 中国建设银行SD分行信贷风险其他因素分析 | 第37-40页 |
4.5.1 信息的不对称 | 第37-38页 |
4.5.2 社会整体信用环境缺失 | 第38页 |
4.5.3 法律法规不健全 | 第38-39页 |
4.5.4 市场竞争残酷 | 第39-40页 |
第五章 中国建设银行SD分行信贷风险防范对策 | 第40-50页 |
5.1 建立健全信贷组织构架 | 第40-41页 |
5.1.1 合理调整信贷结构 | 第40页 |
5.1.2 优化信贷组织构架 | 第40-41页 |
5.2 加强信贷业务流程管理 | 第41-43页 |
5.2.1 优化信贷流程,提高效率 | 第41-42页 |
5.2.2 厘清前后台岗位职责,避免道德风险 | 第42-43页 |
5.3 加强信贷风险管理 | 第43-45页 |
5.3.1 优化客户信用评级,提高应用管理 | 第43-44页 |
5.3.2 做好信贷识别和预警工作 | 第44-45页 |
5.4 培育信贷风险管理文化,完善队伍建设 | 第45-48页 |
5.4.1 统一信贷风险管理理念 | 第45-46页 |
5.4.2 提高信贷人员的道德素质,完善队伍建设 | 第46-47页 |
5.4.3 培育以人为本的文化意识 | 第47-48页 |
5.5 构建信用环境,降低信用风险 | 第48-50页 |
5.5.1 共建信用环境,加强信息互通 | 第48-49页 |
5.5.2 加强员工警示教育,降低人为风险 | 第49-50页 |
第六章 结论与建议 | 第50-52页 |
6.1 研究结论 | 第50页 |
6.2 本文研究的不足与建议 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表学术论文目录 | 第55页 |