| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和难点 | 第13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究难点 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬激励相关的理论 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬及薪酬激励相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬内涵及功能 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬激励理论 | 第16-19页 |
| 2.1.3 影响薪酬激励制度的主要因素 | 第19页 |
| 2.2 国内外企业薪酬制度现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 我国企业薪酬制度现状 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国外薪酬制度经验及发展趋势 | 第21-23页 |
| 第3章 DS期货公司现有薪酬激励机制 | 第23-38页 |
| 3.1 DS期货公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 DS期货公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 DS期货公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.2 DS期货公司现有的薪酬激励制度 | 第26-33页 |
| 3.2.1 DS期货公司现行的薪酬制度 | 第26-29页 |
| 3.2.2 DS期货公司员工薪酬满意度调查问卷和分析 | 第29-33页 |
| 3.3 DS期货公司现有薪酬激励体制存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 薪酬激励结构不合理 | 第34页 |
| 3.3.2 薪酬激励过于宽泛,缺乏针对性 | 第34-35页 |
| 3.3.3 重视货币性薪酬激励,忽视非货币性薪酬激励 | 第35-36页 |
| 3.3.4 重视短期激励,忽视长期激励 | 第36页 |
| 3.4 DS期货公司薪酬激励机制存在问题的原因 | 第36-38页 |
| 3.4.1 期货新兴行业的特性 | 第36-37页 |
| 3.4.2 DS期货公司人力资源管理工作不够重视 | 第37页 |
| 3.4.3 公司员工构成的复杂性 | 第37页 |
| 3.4.4 激励性企业文化的缺失 | 第37-38页 |
| 第4章 DS期货公司薪酬激励机制优化措施 | 第38-48页 |
| 4.1 DS期货公司薪酬机制设计的指导原则 | 第38-39页 |
| 4.2 DS期货公司薪酬机制优化措施 | 第39-46页 |
| 4.2.1 加强薪酬激励机制的针对性 | 第39-41页 |
| 4.2.2 实施股权激励机制以实现中长期激励的相互配合 | 第41-42页 |
| 4.2.3 完善人才竞争交流制度 | 第42页 |
| 4.2.4 积极推广EVA绩效考核 | 第42-44页 |
| 4.2.5 完善高层管理者薪酬激励 | 第44-46页 |
| 4.3 DS期货公司优化薪酬机制运行保障 | 第46-48页 |
| 4.3.1 高层管理观念转变保障 | 第46页 |
| 4.3.2 规范的绩效考核机制保障 | 第46页 |
| 4.3.3 积极的企业文化保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录A DS期货公司薪酬激励满意度调查问卷 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
