GN民营制鞋企业的成本控制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 一、绪论 | 第12-18页 |
| (一) 文献综述 | 第12-14页 |
| (二) 研究背景 | 第14-16页 |
| (三) 研究目的与意义 | 第16页 |
| 1. 研究目的 | 第16页 |
| 2. 研究意义 | 第16页 |
| (四) 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 二、企业成本控制的内涵阐述 | 第18-22页 |
| (一) 成本控制的内涵与作用 | 第18页 |
| (二) 民营企业成本控制的内容与要点 | 第18-20页 |
| 1. 管理控制 | 第18-19页 |
| 2. 管理信息控制 | 第19页 |
| 3. 作业成本控制 | 第19页 |
| 4. 财务价值控制 | 第19页 |
| 5. 会计控制 | 第19-20页 |
| (三) 成本控制的原则 | 第20-22页 |
| 1. 系统性原则 | 第20页 |
| 2. 权责明确原则 | 第20页 |
| 3. 成本效益原则 | 第20-21页 |
| 4. 内部牵制原则 | 第21页 |
| 5. 全面性原则 | 第21页 |
| 6. 合法合规性原则 | 第21-22页 |
| 三、GN制鞋企业成本控制现状分析 | 第22-33页 |
| (一) GN制鞋企业简介 | 第22页 |
| (二) GN制鞋企业成本控制现状 | 第22-28页 |
| 1. 成本管理现状 | 第22-24页 |
| 2. 财务部门主要业务控制现状 | 第24-26页 |
| 3. 利润计划编制现状 | 第26页 |
| 4. 投资管理现状 | 第26-27页 |
| 5. 筹资管理现状 | 第27-28页 |
| (三) GN制鞋企业成本控制存在的问题 | 第28-33页 |
| 1. 成本控制综合能力不足 | 第28-29页 |
| 2. 成本控制组织流程紊乱 | 第29-31页 |
| 3. 成本控制体系不完善 | 第31-33页 |
| 四、GN制鞋企业成本控制优化对策 | 第33-45页 |
| (一) 全面提高成本控制能力 | 第33-35页 |
| 1. 树立新观念,重塑管理流程 | 第33-34页 |
| 2. 完善企业预算制度体系 | 第34页 |
| 3. 促进企业成本管理的细化 | 第34页 |
| 4. 逐步完善企业成本控制信息系统 | 第34页 |
| 5. 强化针对费用开支的成本控制 | 第34-35页 |
| (二) 优化流程管理,提高管理质量 | 第35-42页 |
| 1. 采购业务控制再设计 | 第35-36页 |
| 2. 生产过程再设计 | 第36页 |
| 3. 销售业务控制再设计 | 第36-38页 |
| 4. 货币资金收付业务控制再设计 | 第38-39页 |
| 5. 存货控制再设计 | 第39-40页 |
| 6. 固定资产控制再设计 | 第40-42页 |
| (三) 完善成本控制体系 | 第42-45页 |
| 1. 完善风险管理组织架构 | 第42页 |
| 2. 完善成本控制相关的考核激励机制 | 第42-43页 |
| 3. 积极培养统一的企业文化 | 第43页 |
| 4. 促进产品设计创新,降低产品工业设计基础成本 | 第43-44页 |
| 5. 采用现代电子商务销售模式,降低销售成本 | 第44-45页 |
| 五、GN制鞋企业成本控制优化展望 | 第45-52页 |
| (一) 重构组织架构,协调部门管理 | 第45-46页 |
| (二) 完善制度建设,实现技术创新 | 第46-49页 |
| (三) 加强技术队伍建设,实现人才保障 | 第49页 |
| (四) 建立完善的综合管理考核机制 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
