| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1. 研究思路 | 第11页 |
| 2. 研究内容 | 第11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-13页 |
| 二、相关理论和研究回顾 | 第13-21页 |
| (一) 体验旅游的相关研究 | 第13页 |
| (二) 工业旅游的相关研究 | 第13-16页 |
| 1. 工业旅游概念 | 第13-14页 |
| 2. 工业旅游特征 | 第14-15页 |
| 3. 工业旅游类型 | 第15-16页 |
| (三) 战略分析理论 | 第16-18页 |
| 1. 五力模型分析法 | 第16-17页 |
| 2. SWOT分析法 | 第17-18页 |
| (四) 昂普分析理论 | 第18-21页 |
| 1. 资源分析 | 第18-19页 |
| 2. 市场分析 | 第19页 |
| 3. 产品分析 | 第19-21页 |
| 三、GL公司体验式工业旅游现状分析 | 第21-32页 |
| (一) GL公司现状介绍 | 第21-22页 |
| 1. GL公司简介 | 第21-22页 |
| 2. GL公司战略管理现状 | 第22页 |
| (二) GL公司战略环境分析 | 第22-24页 |
| 1. 现有竞争者分析 | 第22-23页 |
| 2. 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 3. 替代品分析 | 第23-24页 |
| 4. 购买者议价能力 | 第24页 |
| 5. 供应商议价能力 | 第24页 |
| (三) GL公司体验式工业旅游资源分析 | 第24-29页 |
| 1. 优势与机会 | 第25-26页 |
| 2. 劣势与挑战 | 第26-27页 |
| 3. 总体评价 | 第27-29页 |
| (四) GL公司体验式工业旅游项目市场分析 | 第29-32页 |
| 1. 消费者忠诚度增加 | 第29-30页 |
| 2. 潜在消费能力巨大 | 第30页 |
| 3. 潜在客户群稳定 | 第30-32页 |
| 四、GL公司体验式工业旅游项目开发设计 | 第32-39页 |
| (一) 构建体验式工业旅游生态系统 | 第32-34页 |
| (二) 打造体验式工业旅游项目特色 | 第34-39页 |
| 1. 产品形象设计 | 第34页 |
| 2. 项目模式开发 | 第34-35页 |
| 3. 项目路线设计 | 第35-37页 |
| 4. 客户体验扩展 | 第37-38页 |
| 5. 产品主题差异化 | 第38-39页 |
| 五、GL公司体验式工业旅游项目实施 | 第39-46页 |
| (一) 体验式工业旅游项目实施途径 | 第39-42页 |
| 1. 开拓各方面客源 | 第39页 |
| 2. 完善媒介宣传 | 第39-40页 |
| 3. 提高企业管理 | 第40页 |
| 4. 加强政府引导 | 第40-41页 |
| 5. 推广旅游合作 | 第41-42页 |
| (二) 体验式工业旅游项目实施保障 | 第42-46页 |
| 1. 战略规划保障 | 第42页 |
| 2. 组织制度保障 | 第42-43页 |
| 3. 绩效考核保障 | 第43-46页 |
| 六、GL公司体验式工业旅游项目开发效果 | 第46-50页 |
| (一) 已经取得效果分析 | 第46页 |
| (二) 未来发展目标预测 | 第46-47页 |
| (三) 未来项目发展策略 | 第47-50页 |
| 七、对传统工业企业体验式工业旅游项目开发的研究启示 | 第50-52页 |
| (一) 做好工业旅游战略规划分析 | 第50-51页 |
| (二) 选择合适的体验式工业旅游开发方式 | 第51-52页 |
| 八、结论与展望 | 第52-54页 |
| (一) 主要结论 | 第52-53页 |
| (二) 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |