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基于挣得值法的房地产项目成本控制研究--以安厦房产项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 国内外研究综述第16-17页
    1.4 研究内容和研究方法第17-18页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
    1.5 研究思路和技术路线第18-19页
        1.5.1 研究思路第18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
第2章 房地产项目成本控制与挣得值法概述第19-29页
    2.1 房地产项目成本控制概述第19-22页
        2.1.1 房地产开发项目第19-20页
        2.1.2 房地产项目成本构成第20-21页
        2.1.3 房地产项目成本控制第21-22页
    2.2 挣得值法概述第22-27页
        2.2.1 挣得值法的含义第22-23页
        2.2.2 挣得值法指标体系和基本参数第23-27页
    2.3 挣得值法在房地产项目中的应用步骤第27-29页
        2.3.1 建立工作分解结构第27页
        2.3.2 建立成本责任制及编制计划第27-28页
        2.3.3 收集数据第28页
        2.3.4 项目纠偏第28-29页
第3章 安厦房地产公司项目成本控制现状及存在问题分析第29-35页
    3.1 安厦房地产公司项目管理现状第29-32页
        3.1.1 安厦房地产公司简介第29-30页
        3.1.2 安厦房地产公司项目管理现状第30-31页
        3.1.3 安厦房地产公司项目成本控制现状第31-32页
    3.2 安厦房地产公司项目成本管理问题分析第32-35页
        3.2.1 项目成本管理意识不强,项目成本管理战略落实不到位第32-33页
        3.2.2 项目成本管理方法落后,项目成本核算较为粗糙第33页
        3.2.3 项目成本管理制度不健全,项目频繁变更第33-34页
        3.2.4 缺乏项目质量成本的管控,项目成本控制不到位第34-35页
第4章 挣得值法在安厦房地产公司D项目成本控制中的应用第35-50页
    4.1 安厦房地产公司D项目概况第35-36页
    4.2 基于挣得值法的安厦房地产公司D项目成本控制分析第36-48页
        4.2.1 项目工作分解结构第36-37页
        4.2.2 责任分配第37-39页
        4.2.3 总成本预算第39页
        4.2.4 编制项目进度计划第39-41页
        4.2.5 成本数据统计分析第41-48页
    4.3 挣得值法在安厦房地产公司D项目成本控制中的应用效果第48-50页
第5章 结论和展望第50-54页
    5.1 结论与建议第50-52页
        5.1.1 结论第50-51页
        5.1.2 建议第51-52页
    5.2 启示和展望第52-54页
        5.2.1 启示第52-53页
        5.2.2 展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
作者简介及读研期间主要科研成果第57页

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