摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外研究综述 | 第16-17页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 研究思路和技术路线 | 第18-19页 |
1.5.1 研究思路 | 第18页 |
1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
第2章 房地产项目成本控制与挣得值法概述 | 第19-29页 |
2.1 房地产项目成本控制概述 | 第19-22页 |
2.1.1 房地产开发项目 | 第19-20页 |
2.1.2 房地产项目成本构成 | 第20-21页 |
2.1.3 房地产项目成本控制 | 第21-22页 |
2.2 挣得值法概述 | 第22-27页 |
2.2.1 挣得值法的含义 | 第22-23页 |
2.2.2 挣得值法指标体系和基本参数 | 第23-27页 |
2.3 挣得值法在房地产项目中的应用步骤 | 第27-29页 |
2.3.1 建立工作分解结构 | 第27页 |
2.3.2 建立成本责任制及编制计划 | 第27-28页 |
2.3.3 收集数据 | 第28页 |
2.3.4 项目纠偏 | 第28-29页 |
第3章 安厦房地产公司项目成本控制现状及存在问题分析 | 第29-35页 |
3.1 安厦房地产公司项目管理现状 | 第29-32页 |
3.1.1 安厦房地产公司简介 | 第29-30页 |
3.1.2 安厦房地产公司项目管理现状 | 第30-31页 |
3.1.3 安厦房地产公司项目成本控制现状 | 第31-32页 |
3.2 安厦房地产公司项目成本管理问题分析 | 第32-35页 |
3.2.1 项目成本管理意识不强,项目成本管理战略落实不到位 | 第32-33页 |
3.2.2 项目成本管理方法落后,项目成本核算较为粗糙 | 第33页 |
3.2.3 项目成本管理制度不健全,项目频繁变更 | 第33-34页 |
3.2.4 缺乏项目质量成本的管控,项目成本控制不到位 | 第34-35页 |
第4章 挣得值法在安厦房地产公司D项目成本控制中的应用 | 第35-50页 |
4.1 安厦房地产公司D项目概况 | 第35-36页 |
4.2 基于挣得值法的安厦房地产公司D项目成本控制分析 | 第36-48页 |
4.2.1 项目工作分解结构 | 第36-37页 |
4.2.2 责任分配 | 第37-39页 |
4.2.3 总成本预算 | 第39页 |
4.2.4 编制项目进度计划 | 第39-41页 |
4.2.5 成本数据统计分析 | 第41-48页 |
4.3 挣得值法在安厦房地产公司D项目成本控制中的应用效果 | 第48-50页 |
第5章 结论和展望 | 第50-54页 |
5.1 结论与建议 | 第50-52页 |
5.1.1 结论 | 第50-51页 |
5.1.2 建议 | 第51-52页 |
5.2 启示和展望 | 第52-54页 |
5.2.1 启示 | 第52-53页 |
5.2.2 展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
作者简介及读研期间主要科研成果 | 第57页 |