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作业成本法在Z公司项目成本管理中的应用研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第14-22页
    1.1 研究背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 相关文献综述第15-18页
        1.2.1 国外文献综述第15-16页
        1.2.2 国内文献综述第16-17页
        1.2.3 国内外研究文献述评第17-18页
    1.3 研究内容和研究方法第18-22页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-22页
2 作业成本法的相关问题概述第22-26页
    2.1 作业成本法基本原理及相关概念第22-23页
        2.1.1 作业成本法的定义第22页
        2.1.2 作业成本法的相关概念第22-23页
    2.2 作业成本法的核算步骤第23-26页
3 Z公司项目成本管理现状及存在问题第26-32页
    3.1 Z公司及项目简介第26页
        3.1.1 公司简介第26页
        3.1.2 项目简介第26页
    3.2 Z公司项目成本管理现状第26-28页
        3.2.1 Z公司项目成本构成及特点第26-28页
        3.2.2 Z公司项目成本核算方式第28页
    3.3 Z公司成本管理中存在的问题第28-29页
    3.4 作业成本法应用的必要性及可行性分析第29-32页
        3.4.1 必要性分析第29-30页
        3.4.2 可行性分析第30-32页
4 作业成本法在北大维信项目中的应用第32-42页
    4.1 作业成本法的设计方案第32-33页
    4.2 作业成本法的应用过程第33-40页
        4.2.1 划分产品第33-34页
        4.2.2 作业及成本动因分析第34-37页
        4.2.3 作业成本核算第37-40页
    4.3 成本差异分析第40-42页
5 作业成本法实施中的难点及建议第42-48页
    5.1 建筑施工企业应用作业成本法的难点第42-43页
        5.1.1 企业管理思想观念落后第42页
        5.1.2 缺少划分作业的标准第42页
        5.1.3 准确成本动因较难确定第42-43页
    5.2 建筑施工企业实施作业成本法的建议第43-48页
        5.2.1 建立全方位的成本管理模型第43-44页
        5.2.2 指导员工全员参与第44-45页
        5.2.3 制定成本责任激励制度第45-46页
        5.2.4 注重成本效益原则第46页
        5.2.5 完善信息技术系统第46-48页
6 结论与不足第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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