T集团国际化战略优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第12页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的技术路线和创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 研究的理论依据 | 第15-21页 |
| 2.1 企业国际化的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3 企业国际化战略的相关理论 | 第18-21页 |
| 第三章 T集团国际化战略发展现状分析 | 第21-34页 |
| 3.1 T集团概述 | 第21-25页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 全球机构分布 | 第22-23页 |
| 3.1.3 全球产品和产能结构 | 第23-24页 |
| 3.1.4 经营现状 | 第24-25页 |
| 3.2 T集团国际化发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2.1 预备阶段 | 第25页 |
| 3.2.2 整合扩张阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.3 快速发展阶段 | 第26-27页 |
| 3.3 T集团国际化战略现状及特点 | 第27-30页 |
| 3.3.1 T集团国际化战略现状 | 第27页 |
| 3.3.2 T集团国际化战略特点 | 第27-30页 |
| 3.4 T集团国际化战略实施中存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 地区和产品的产能结构失衡 | 第30页 |
| 3.4.2 地区间成本控制能力悬殊 | 第30-31页 |
| 3.4.3 国际市场拓展不均衡 | 第31页 |
| 3.4.4 海外投资组合不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.5 国际化人才储备不足 | 第32-34页 |
| 第四章 T集团国际化战略环境变化分析 | 第34-45页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 企业资源分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 企业能力分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 核心竞争力分析 | 第37-38页 |
| 4.2 竞争对手分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 俄罗斯TMK钢管集团 | 第38页 |
| 4.2.2 法国V&M钢管集团 | 第38-39页 |
| 4.2.3 中国宝鸡石油钢管公司 | 第39-40页 |
| 4.3 外部环境变化分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 宏观环境变化分析 | 第40-43页 |
| 4.3.2 行业环境变化分析 | 第43-45页 |
| 第五章 T集团国际化战略的优化 | 第45-56页 |
| 5.1 构建SWOT分析模型 | 第45-48页 |
| 5.2 T集团国际化战略优化选择 | 第48-49页 |
| 5.3 T集团国际化战略优化方案 | 第49-53页 |
| 5.3.1 优化地区和产品的产能结构 | 第49-51页 |
| 5.3.2 优化成本控制体系 | 第51页 |
| 5.3.3 优化海外投资组合 | 第51-52页 |
| 5.3.4 优化国际市场布局 | 第52-53页 |
| 5.3.5 优化高端人才政策 | 第53页 |
| 5.4 T集团国际化战略成功优化的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.4.1 完善地区产品需求反馈机制 | 第53-54页 |
| 5.4.2 完善各区域经营机构 | 第54-55页 |
| 5.4.3 加强市场战略联盟 | 第55-56页 |
| 第六章结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究小结 | 第56-57页 |
| 6.2 不足和展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士论文期间发表的论文 | 第62-63页 |
