基于竞争力提升的沙县农商银行战略重构研究
| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状与述评 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文创新与存在不足 | 第20-21页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 企业竞争力 | 第21页 |
| 2.1.2 银行竞争力 | 第21页 |
| 2.1.3 农村商业银行竞争力 | 第21-22页 |
| 2.2 银行竞争力要素相关概念 | 第22-25页 |
| 2.2.1 资源要素 | 第22-23页 |
| 2.2.2 能力要素 | 第23-25页 |
| 2.3 理论基础 | 第25-28页 |
| 2.3.1 企业竞争力相关理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 银行竞争力相关理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 银行战略管理理论 | 第27-28页 |
| 3 沙县农商行发展及其战略管理现状 | 第28-35页 |
| 3.1 沙县经济发展现状概述 | 第28-29页 |
| 3.1.1 沙县概况 | 第28页 |
| 3.1.2 沙县经济发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2 沙县农商行发展及其战略管理现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 沙县农商行基本概况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 沙县农商行发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 沙县农商行发展规模 | 第32页 |
| 3.2.4 沙县农商行战略管理现状 | 第32-35页 |
| 4 沙县农商行竞争现状及评价 | 第35-54页 |
| 4.1 沙县农商行竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 4.2 沙县农商行竞争力评价的指标体系构建 | 第37-39页 |
| 4.2.1 指标体系建立的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 银行竞争力评价体系构建依据 | 第38页 |
| 4.2.3 银行竞争力评价指标体系设计 | 第38-39页 |
| 4.3 沙县农商行竞争力评价的对比分析 | 第39-49页 |
| 4.3.1 现实竞争力 | 第39-45页 |
| 4.3.2 潜在竞争力 | 第45-48页 |
| 4.3.3 持续竞争力 | 第48-49页 |
| 4.4 沙县农商行竞争力不足的总体评价 | 第49-54页 |
| 4.4.1 综合竞争力测评 | 第49-50页 |
| 4.4.2 沙县农商行整体发展劣势 | 第50-51页 |
| 4.4.3 沙县农商行竞争力不足的外部问题 | 第51-52页 |
| 4.4.4 沙县农商行竞争力不足的内部问题 | 第52-54页 |
| 5 基于竞争力提升的沙县农商行战略重构总体设计 | 第54-63页 |
| 5.1 设计原则与目标定位 | 第54-55页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第54-55页 |
| 5.1.2 目标定位 | 第55页 |
| 5.2 基于竞争力提升的沙县农商行发展战略 | 第55-60页 |
| 5.2.1 增加业务种类 | 第56页 |
| 5.2.2 精耕细作农村市场 | 第56-57页 |
| 5.2.3 积极调整业务结构 | 第57-58页 |
| 5.2.4 构建社区银行金融服务体系 | 第58-59页 |
| 5.2.5 积极发展网络金融 | 第59页 |
| 5.2.6 调整产权制度和公司结构 | 第59-60页 |
| 5.3 沙县农商行战略实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 5.3.1 完善组织结构 | 第60页 |
| 5.3.2 建立竞争力的薪酬机制,注重人才培养 | 第60-61页 |
| 5.3.3 加强员工队伍建设 | 第61页 |
| 5.3.4 加强风险管控,提高资产质量 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
