| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 工会财务内部控制研究的相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 工会财务相关理论概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 工会的职能 | 第19页 |
| 2.1.2 工会财务管理原则 | 第19-20页 |
| 2.2 内部控制理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内部控制概念界定 | 第20页 |
| 2.2.2 内部控制的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 内部控制的原则 | 第21-22页 |
| 2.3 财务内部控制理论概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 会计控制和财务管理控制 | 第22-23页 |
| 2.3.2 财务内部控制的作用 | 第23-24页 |
| 2.3.3 财务内部控制的方法 | 第24-26页 |
| 第3章S市总工会财务内部控制现状及问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 S市总工会基本情况 | 第26页 |
| 3.2 单位层面财务内部控制现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 组织机构设置控制 | 第26-27页 |
| 3.2.2 议事决策控制 | 第27页 |
| 3.2.3 关键岗位控制 | 第27-29页 |
| 3.2.4 财务管理制度控制 | 第29页 |
| 3.2.5 财务信息系统控制 | 第29页 |
| 3.3 业务层面财务内部控制现状 | 第29-36页 |
| 3.3.1 收入业务内部控制 | 第29-30页 |
| 3.3.2 支出业务内部控制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 预算业务内部控制 | 第31-34页 |
| 3.3.4 决算业务内部控制 | 第34页 |
| 3.3.5 资产管理内部控制 | 第34-35页 |
| 3.3.6 采购业务内部控制 | 第35页 |
| 3.3.7 建设项目内部控制 | 第35-36页 |
| 3.3.8 业务监督内部控制 | 第36页 |
| 3.4 单位层面财务内部控制存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 3.4.1 财务关键岗位控制薄弱 | 第36页 |
| 3.4.2 财务制度管控存在风险点 | 第36-37页 |
| 3.4.3 财务系统孤立，无法实行集中管理 | 第37页 |
| 3.5 业务层面财务内部控制存在的问题分析 | 第37-42页 |
| 3.5.1 工会经费收缴率低 | 第37-38页 |
| 3.5.2 基层工会支出结构不合理 | 第38页 |
| 3.5.3 对预算管理不够科学 | 第38-39页 |
| 3.5.4 资产管理控制存在多方面缺陷 | 第39-41页 |
| 3.5.5 采购业务效率有待提高 | 第41页 |
| 3.5.6 对基层工会预决算监督力度小 | 第41-42页 |
| 第4章 完善S市总工会财务内部控制的措施 | 第42-51页 |
| 4.1 完善单位层面财务内部控制的措施 | 第42-44页 |
| 4.1.1 健全培训和考核机制，提升财务人员胜任能力 | 第42页 |
| 4.1.2 找准并完善财务制度风险点，消除管理隐患 | 第42-43页 |
| 4.1.3 建立以S市总工会为核心的大数据处理中心 | 第43-44页 |
| 4.2 完善业务层面财务内部控制的措施 | 第44-51页 |
| 4.2.1 学习先进经验，与地税联动创新经费收缴方式 | 第44-45页 |
| 4.2.2 加大经费下沉力度，优化基层工会经费支出结构 | 第45-46页 |
| 4.2.3 强化全员预算，分解落实预算指标 | 第46-47页 |
| 4.2.4 多管齐下，提升资产管理效率 | 第47-49页 |
| 4.2.5 明确采购部门职能和验收机制，提升采购人员专业水平 | 第49-50页 |
| 4.2.6 加强对基层工会预决算的监督 | 第50-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
