| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 二、国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 第一章 湖南卫视综艺节目品牌经营概况 | 第17-33页 |
| 第一节 湖南卫视综艺节目品牌的发展历程 | 第17-22页 |
| 一、我国综艺节目发展演变大背景 | 第17-19页 |
| 二、湖南卫视综艺节目发展历程 | 第19-22页 |
| 第二节 湖南卫视电视综艺节目品牌经营的优势 | 第22-28页 |
| 一、娱乐化的频道定位 | 第22-23页 |
| 二、品牌节目经营经验丰富 | 第23-25页 |
| 三、综艺节目资源广泛 | 第25-28页 |
| 第三节 湖南卫视电视综艺节目品牌经营存在的问题 | 第28-33页 |
| 一、自办节目模式不成熟 | 第28-29页 |
| 二、节目品牌生命周期短 | 第29-31页 |
| 三、制作团队存在内部矛盾 | 第31-33页 |
| 第二章 《我是歌手》的品牌战略分析 | 第33-49页 |
| 第一节 《我是歌手》的品牌定位 | 第33-37页 |
| 一、精英化的节目定位 | 第33-35页 |
| 二、全龄化的受众定位 | 第35-36页 |
| 三、高品质的产品定位 | 第36-37页 |
| 第二节 《我是歌手》的品牌形象塑造 | 第37-41页 |
| 一、视觉传达手段提高品牌辨识度 | 第37-39页 |
| 二、特色节目赛制构建独特节目模板 | 第39-40页 |
| 三、节目文化促进品牌文化的形成 | 第40-41页 |
| 第三节 《我是歌手》的品牌营销方式 | 第41-49页 |
| 一、节目的新媒体传播渠道 | 第42-45页 |
| 二、节目的新媒体营销平台 | 第45-49页 |
| 第三章 《我是歌手》品牌经营中的问题及解决策略 | 第49-60页 |
| 第一节 《我是歌手》品牌经营中存在的问题 | 第49-53页 |
| 一、节目模式引进与本土文化的冲突 | 第49-50页 |
| 二、悬念与煽情节目效果的过度化 | 第50-51页 |
| 三、芒果TV独播增大推广难度 | 第51-52页 |
| 四、广告收入为主的单一盈利模式 | 第52-53页 |
| 第二节 《我是歌手》品牌经营问题的解决策略 | 第53-60页 |
| 一、合理本土化改造,尊重原有节目模式 | 第53-55页 |
| 二、艺术加工隐匿化,增加节目内容密度 | 第55-56页 |
| 三、视频终端技术开发,提升芒果TV用户体验 | 第56-58页 |
| 四、节目品牌延伸,延长产业链 | 第58-60页 |
| 第四章 《我是歌手》对湖南卫视综艺节目品牌经营的启示 | 第60-70页 |
| 第一节 品牌的基础:提升综艺节目内容质量: | 第60-63页 |
| 一、本土化与标准化齐头并进 | 第60-62页 |
| 二、综艺节目大制作方向转型 | 第62-63页 |
| 第二节 品牌的营销:新媒介环境下的全媒体营销 | 第63-66页 |
| 一、多终端传播与多平台推广 | 第63-65页 |
| 二、私人订制与用户生产内容 | 第65-66页 |
| 第三节 品牌的延伸:从媒体内到媒体外打造产业链 | 第66-70页 |
| 一、媒体内打造综艺节目品牌产业链 | 第66-67页 |
| 二、跨行业打造综艺节目品牌产业链 | 第67-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |