象山矿井生产过程成本管理模式设计及实施效果研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究综述 | 第12页 |
| ·论文研究方法、内容及思路 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2 象山矿井成本管理沿革 | 第15-20页 |
| ·象山矿井简介 | 第15-16页 |
| ·矿井成本构成要素 | 第16-18页 |
| ·原煤成本主要构成 | 第16-18页 |
| ·洗煤成本主要构成 | 第18页 |
| ·机装机运成本主要构成 | 第18页 |
| ·矿井成本管理演变 | 第18-20页 |
| ·矿井传统成本管理 | 第18页 |
| ·矿井传统成本管理向现代成本管理的过渡 | 第18-19页 |
| ·矿井现代成本管理 | 第19-20页 |
| 3 矿井实施生产过程成本管理前存在的问题 | 第20-24页 |
| ·成本居高不下 | 第20-21页 |
| ·煤炭资源赋存条件差 | 第20页 |
| ·行业从业人员多 | 第20-21页 |
| ·税费偏高 | 第21页 |
| ·成本核算方法简单 | 第21-22页 |
| ·成本管理观念落后 | 第22-23页 |
| ·成本考核等制度执行不到位 | 第23页 |
| ·管理人员素质低，管理组织薄弱 | 第23-24页 |
| 4 生产过程成本管理模式的设计 | 第24-31页 |
| ·实施方案调研 | 第24-25页 |
| ·设置成本管理机构 | 第25-26页 |
| ·生产环节及生产过程的划分和界定 | 第26-28页 |
| ·“三大环节”的划分 | 第26页 |
| ·“三大环节”节点界定 | 第26-27页 |
| ·“八大过程”的划分 | 第27-28页 |
| ·“八大过程”的节点界定 | 第28页 |
| ·生产过程中成本费用项目的归集及统计流程 | 第28-29页 |
| ·生产成本费用消耗定额的制定 | 第29-30页 |
| ·原煤各生产过程材料消耗定额指标的制定 | 第29页 |
| ·原煤生产过程人工定额指标的制定 | 第29-30页 |
| ·建立消耗定额管理制度 | 第30-31页 |
| 5 生产过程成本管理模式应用 | 第31-41页 |
| ·“三大环节”成本变化趋势 | 第32-34页 |
| ·原煤环节成本费用的变化分析 | 第32页 |
| ·洗煤环节成本费用的变化分析 | 第32-33页 |
| ·机装机运环节成本费用的变化分析 | 第33-34页 |
| ·原煤环节“八大过程”构成分析 | 第34-40页 |
| ·采煤过程吨煤成本分析 | 第35页 |
| ·掘进过程吨煤成本分析 | 第35-36页 |
| ·机电过程吨煤成本分析 | 第36-37页 |
| ·运输过程吨煤成本分析 | 第37页 |
| ·通风过程吨煤成本分析 | 第37-38页 |
| ·维修过程吨煤成本分析 | 第38页 |
| ·排水过程吨煤成本分析 | 第38-39页 |
| ·其它过程吨煤成本分析 | 第39-40页 |
| ·“八大过程”不同煤种成本分析 | 第40页 |
| ·“八大过程”吨煤成本波动原因 | 第40-41页 |
| 6 生产过程成本管理实施效果 | 第41-46页 |
| ·树立了扭亏增盈为核心的成本控制观念 | 第41-42页 |
| ·成本逐年呈下降态势 | 第42-43页 |
| ·技术攻关，解决赋存条件差的问题 | 第42页 |
| ·产量增加，人均原煤产量提高 | 第42-43页 |
| ·企业税负减轻 | 第43页 |
| ·严格考核了消耗定额成本 | 第43-44页 |
| ·加强了企业管理人才的培养 | 第44页 |
| ·进一步完善了企业信息化管理 | 第44页 |
| ·整理分析了企业工作流程 | 第44-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
