| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标、内容和结构安排 | 第11页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容和结构安排 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论综述及国内外研究现状 | 第13-25页 |
| ·理论综述 | 第13-18页 |
| ·项目管理理论 | 第13-16页 |
| ·精细化管理理论 | 第16-18页 |
| ·施工项目精细化管理理论 | 第18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-25页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第18-20页 |
| ·精细化管理研究现状 | 第20-23页 |
| ·工程施工项目精细化管理研究现状 | 第23-25页 |
| 3 DK 公司施工项目管理现状 | 第25-35页 |
| ·DK 公司施工项目管理现状 | 第25-27页 |
| ·DK 公司概况 | 第25页 |
| ·公司的发展和营利能力 | 第25-26页 |
| ·组织管理模式 | 第26-27页 |
| ·经济责任制考核模式 | 第27页 |
| ·DK 公司施工项目管理存在的问题 | 第27-35页 |
| ·开工准备不充分 | 第27-28页 |
| ·项目管理不规范 | 第28-29页 |
| ·项目合同管理不规范 | 第29-30页 |
| ·项目资源管理不合理 | 第30-31页 |
| ·项目进度滞后现象时有发生 | 第31页 |
| ·项目成本管理粗放 | 第31页 |
| ·项目技术质量管理不规范 | 第31-32页 |
| ·安全事故隐患居高不下 | 第32页 |
| ·项目现场文明施工管理不统一 | 第32页 |
| ·项目竣工结算考核不及时 | 第32-35页 |
| 4 DK 公司施工项目精细化管理体系的构建与实施要点 | 第35-49页 |
| ·DK 公司施工项目精细化管理体系构建 | 第35-38页 |
| ·基本理念 | 第35-37页 |
| ·体系构建 | 第37-38页 |
| ·DK 公司施工项目精细化管理体系的实施要点 | 第38-49页 |
| ·三个阶段的实施要点 | 第38-39页 |
| ·八项管理的实施要点 | 第39-49页 |
| 5 DK 公司施工项目精细化管理考核评价 | 第49-55页 |
| ·考核评价原则 | 第49-50页 |
| ·严格要求 | 第49页 |
| ·客观公正 | 第49页 |
| ·及时公开 | 第49-50页 |
| ·充分沟通 | 第50页 |
| ·持续改进 | 第50页 |
| ·考核的形式和方法 | 第50-51页 |
| ·考核的形式 | 第50页 |
| ·考核的方法 | 第50-51页 |
| ·考核评价的内容 | 第51-55页 |
| ·单项考核 | 第51页 |
| ·综合考核 | 第51-55页 |
| 6 研究结论及展望 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |