| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-32页 |
| ·引言 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究的目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究的目的 | 第15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-20页 |
| ·绩效概述 | 第16-18页 |
| ·绩效管理概述 | 第18页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第18-20页 |
| ·教练员绩效管理研究现状 | 第20-26页 |
| ·国外研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-22页 |
| ·教练员绩效管理现状分析 | 第22-23页 |
| ·教练员绩效管理中存在的主要问题分析 | 第23-26页 |
| ·研究内容 | 第26-27页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第27-29页 |
| ·研究对象 | 第27页 |
| ·研究方法 | 第27-29页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第29-30页 |
| ·研究思路 | 第29-30页 |
| ·研究技术路线 | 第30页 |
| ·本文约定 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第二章 基层教练员工作分析 | 第32-38页 |
| ·工作分析 | 第32-34页 |
| ·工作分析的含义 | 第32-33页 |
| ·工作分析的内容 | 第33页 |
| ·基层教练员工作分析的缺失现状 | 第33-34页 |
| ·工作分析在基层教练员绩效评估体系中的作用 | 第34页 |
| ·基层教练员职业功能分析 | 第34-36页 |
| ·教练员在竞技体育中的作用 | 第35页 |
| ·教练员职业性质分析 | 第35-36页 |
| ·上海市基层教练员工作分析 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 上海市基层教练员的绩效计划 | 第38-48页 |
| ·上海市基层教练员工作绩效目标的设置 | 第38-39页 |
| ·基层教练员绩效目标的来源 | 第39-40页 |
| ·基层教练员绩效计划设置的基本原则 | 第40-41页 |
| ·SMART 原则 | 第40-41页 |
| ·目标一致性原则 | 第41页 |
| ·全面参与原则 | 第41页 |
| ·基层教练员绩效计划的作用 | 第41-42页 |
| ·导向作用 | 第41页 |
| ·操作作用 | 第41-42页 |
| ·弥补作用 | 第42页 |
| ·基层教练员绩效计划的特点 | 第42-44页 |
| ·双重主体的互动 | 第42-43页 |
| ·双向沟通的过程 | 第43页 |
| ·心理契约的实质 | 第43-44页 |
| ·基层教练员绩效计划的内容 | 第44-47页 |
| ·基层教练员的关键绩效指标（KPI） | 第45页 |
| ·基层教练员工作目标设定 | 第45-46页 |
| ·基层教练员的能力发展计划 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 上海市基层教练员绩效评估指标体系的构建 | 第48-90页 |
| ·基层教练员绩效评估的含义 | 第48-49页 |
| ·基层教练员绩效评估的作用 | 第49-50页 |
| ·沟通作用 | 第49页 |
| ·激励作用 | 第49页 |
| ·监控作用 | 第49-50页 |
| ·基层教练员绩效评估的原则 | 第50-51页 |
| ·重要性原则 | 第50页 |
| ·科学性原则 | 第50页 |
| ·发展性原则 | 第50-51页 |
| ·基层教练员绩效评估指标体系设计的步骤 | 第51-52页 |
| ·发散阶段 | 第51页 |
| ·收敛阶段 | 第51页 |
| ·试验修订阶段 | 第51-52页 |
| ·基层教练员绩效评估指标体系构建的方法 | 第52-54页 |
| ·头脑风暴法 | 第52页 |
| ·德尔菲法(Delphi) | 第52页 |
| ·模糊灰色物元空间法（FHW） | 第52-53页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第53页 |
| ·逐步回归法 | 第53-54页 |
| ·基层教练员绩效评估指标体系的构建 | 第54-89页 |
| ·基层教练员绩效评估指标的来源 | 第54-56页 |
| ·基层教练员绩效评估指标的理论筛选 | 第56-63页 |
| ·基层教练员绩效评估指标初选调查表的确定 | 第63-65页 |
| ·基层教练员绩效评估指标的专家筛选 | 第65-83页 |
| ·基层教练员绩效评估指标权重的确定 | 第83-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 第五章 基层教练员绩效评估指标体系分析 | 第90-108页 |
| ·基层教练员绩效评估指标权重结果分析 | 第90-91页 |
| ·一级指标权重结果分析 | 第90页 |
| ·二级指标权重结果分析 | 第90页 |
| ·三级指标权重结果分析 | 第90-91页 |
| ·基层教练员绩效评估指标指标评估内容分析 | 第91-107页 |
| ·任务绩效 | 第91-96页 |
| ·职业素养 | 第96-101页 |
| ·学习绩效 | 第101-105页 |
| ·创新绩效 | 第105-107页 |
| ·本章小结 | 第107-108页 |
| 第六章 基层教练员工作绩效评估指标体系的实证分析 | 第108-122页 |
| ·基层教练员工作绩效评估指标体系实证分析的数据收集与处理 | 第108-112页 |
| ·数据收集前的准备 | 第108页 |
| ·数据来源渠道 | 第108-112页 |
| ·基层教练员工作绩效评估指标体系的效度、信度检验 | 第112-115页 |
| ·基层教练员工作绩效评估指标体系的效度检验 | 第112页 |
| ·基层教练员工作绩效评估指标体系的信度检验 | 第112-115页 |
| ·基层教练员工作绩效指标体系的实证研究 | 第115-121页 |
| ·基层教练员工作绩效综合评价方法的实证研究 | 第115-118页 |
| ·基层教练员工作绩效评估模型的实证分析 | 第118-121页 |
| ·本章小结 | 第121-122页 |
| 第七章 上海市基层教练员绩效评估管理系统的研制 | 第122-161页 |
| ·基层教练员绩效评估管理系统的涵义 | 第122-124页 |
| ·上海市基层教练员绩效评估管理系统的涵义 | 第122页 |
| ·设计基层教练员绩效评估管理系统的目的和意义 | 第122-124页 |
| ·上海市基层教练员绩效评估管理系统的系统规划 | 第124-127页 |
| ·基层教练员绩效评估管理系统的功能需求 | 第124页 |
| ·基层教练员绩效评估管理系统的设计 | 第124-127页 |
| ·模块功能设计 | 第127-142页 |
| ·整体设计 | 第127-130页 |
| ·系统框架模块 | 第130-132页 |
| ·界面呈现模块 | 第132-134页 |
| ·基础数据模块 | 第134-139页 |
| ·数据持久模块 | 第139-141页 |
| ·业务处理模块 | 第141-142页 |
| ·持久化设计 | 第142-156页 |
| ·日常行为对象 | 第142-143页 |
| ·运动员对象 | 第143-147页 |
| ·教练员对象 | 第147-152页 |
| ·绩效评估对象 | 第152-154页 |
| ·其它对象 | 第154-156页 |
| ·系统界面设计 | 第156-160页 |
| ·用户登录及注册 | 第156-157页 |
| ·个人信息管理界面 | 第157页 |
| ·教练员管理模块界面 | 第157-158页 |
| ·运动员管理模块界面 | 第158页 |
| ·绩效实施模块界面 | 第158-159页 |
| ·绩效评估管理模块界面 | 第159页 |
| ·系统管理模块界面 | 第159-160页 |
| ·系统测试 | 第160页 |
| ·本章小结 | 第160-161页 |
| 第八章 结论与展望 | 第161-165页 |
| ·本论文的主要结论 | 第161-162页 |
| ·本研究可能的创新点 | 第162-163页 |
| ·建立了基层教练员工作绩效评估指标体系 | 第162-163页 |
| ·构建了基层教练员工作绩效评估管理系统 | 第163页 |
| ·本研究的不足与展望 | 第163-165页 |
| 致谢 | 第165-166页 |
| 主要参考文献 | 第166-172页 |
| 附件 | 第172-223页 |
| 附件一 访谈提纲 | 第172-174页 |
| 附件二 专家调查表一 | 第174-184页 |
| 附件三 专家调查表二 | 第184-191页 |
| 附件四 一级指标专家权威程度量化表 | 第191-192页 |
| 附件五 基层教练员工作绩效评估指标重要性判断表 | 第192-197页 |
| 附件六 基层教练员工作绩效评估操作手册 | 第197-207页 |
| 附件七 登录界面源代码 | 第207-210页 |
| 附件八 运动员管理界面源代码 | 第210-223页 |
| 附录材料 | 第223页 |