基于平衡计分卡的发电企业预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·课题背景及研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-15页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·国外研究动态 | 第12-15页 |
| ·国内外研究现状综合分析 | 第15页 |
| ·论文的研究思路和结构安排 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 发电行业预算管理现状及存在问题 | 第17-23页 |
| ·我国电力行业发展情况 | 第17-18页 |
| ·装机容量逐渐扩大 | 第17页 |
| ·电力消费逐年增长 | 第17-18页 |
| ·技术水平进步 | 第18页 |
| ·新能源增速放缓 | 第18页 |
| ·经营压力大,财务效益下降 | 第18页 |
| ·发电企业的特点 | 第18-20页 |
| ·电力企业的产与销同时完成 | 第19页 |
| ·固定成本比重较大 | 第19页 |
| ·安全、效益与环境同等重要 | 第19-20页 |
| ·发电企业全面预算管理的必要性 | 第20页 |
| ·竞争加大需管理高度的提升 | 第20页 |
| ·外部与内部环境的要求 | 第20页 |
| ·经营方式适合预算体系的设计 | 第20页 |
| ·发电企业预算管理现状和问题 | 第20-22页 |
| ·预算管理没有以战略为指导 | 第21页 |
| ·预算编制方法单一 | 第21页 |
| ·预算考评缺乏激励性 | 第21页 |
| ·全面预算的管理力度不够 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于平衡计分卡的全面预算管理理论 | 第23-34页 |
| ·全面预算管理理论 | 第23-28页 |
| ·全面预算管理的战略高度 | 第23页 |
| ·全面预算管理理论体系 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理的编制程序 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第28-31页 |
| ·平衡计分卡的财务维度 | 第28-29页 |
| ·平衡计分卡的客户维度 | 第29页 |
| ·平衡计分卡的内部运营维度 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡的学习与成长维度 | 第30页 |
| ·平衡计分卡优势分析 | 第30-31页 |
| ·全面预算与平衡计分卡理论 | 第31-33页 |
| ·预算与平衡计分卡结合的必要性 | 第31-32页 |
| ·战略导向的平衡计分卡体系 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 基于平衡计分卡发电企业预算管理 | 第34-47页 |
| ·全面预算管理体系建设的前期工作 | 第34-36页 |
| ·明确发电企业的战略 | 第34-35页 |
| ·树立全员预算观点 | 第35-36页 |
| ·制定严格的预算管理制度 | 第36页 |
| ·建立完善的预算组织 | 第36-37页 |
| ·全面预算管理委员会 | 第37页 |
| ·预算管理办公室 | 第37页 |
| ·预算执行机构 | 第37页 |
| ·电力企业预算编制 | 第37-43页 |
| ·确定年度预算管理实施细则 | 第38-39页 |
| ·责任中心预算编制 | 第39-43页 |
| ·预算的汇总与质询 | 第43页 |
| ·全面预算的执行、控制与反馈 | 第43-45页 |
| ·预算执行 | 第43-44页 |
| ·全面预算的控制 | 第44页 |
| ·预算的反馈与改进 | 第44-45页 |
| ·预算考评系统 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 H电厂基于平衡计分卡的预算管理体系 | 第47-57页 |
| ·H电厂简介 | 第47页 |
| ·H电厂的年度计划 | 第47-48页 |
| ·H电厂全面预算体系组织结构图 | 第48-49页 |
| ·编制责任中心预算 | 第49-55页 |
| ·成本与费用中心 | 第49-53页 |
| ·H电厂利润中心预算 | 第53-55页 |
| ·H电厂全面预算的执行与绩效考核 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
