| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-12页 |
| ·ERP提高中小企业抗金融风暴的能力 | 第7-8页 |
| ·ERP的国外实施概况 | 第8-10页 |
| ·ERP的国内实施概况 | 第10-12页 |
| ·本论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 以企业为主导的ERP实施过程方法EEIG | 第15-27页 |
| ·ERP实施成功因素的探讨 | 第15-17页 |
| ·实施方法论概述 | 第17页 |
| ·ERP业界实施方法论 | 第17-21页 |
| ·学术界ERP实施方法论的探讨 | 第21-22页 |
| ·以企业为主导地位的ERP实施过程方法模型EEIG的建立 | 第22-27页 |
| ·EEIG的建立 | 第22-24页 |
| ·EEIG的特点 | 第24-27页 |
| 第三章 EEIG模型的关键环节实现 | 第27-47页 |
| ·认知培训环节 | 第27-28页 |
| ·EEIG的实施前期规划环节 | 第28-31页 |
| ·企业战略方针的确定 | 第28-29页 |
| ·ERP组织架构的建立 | 第29-31页 |
| ·EEIG务蓝图制定环节 | 第31页 |
| ·ERP选型决策环节 | 第31-42页 |
| ·ERP应用策略 | 第31-32页 |
| ·国外ERP选型的现状 | 第32-34页 |
| ·国内ERP选型的现状 | 第34-37页 |
| ·基于AHP决策模型的ERP选型模型 | 第37-42页 |
| ·选型过程模型的建立 | 第37-39页 |
| ·基于AHP选型决策模型的建立 | 第39-42页 |
| ·实施过程环节 | 第42-44页 |
| ·实施的进度控制 | 第42-44页 |
| ·实施中的二次开发 | 第44页 |
| ·系统切换环节 | 第44-47页 |
| 第四章 文生厂ERP项目实施及生产系统的二次开发 | 第47-81页 |
| ·文生厂ERP实施项目前期规划方案 | 第47-48页 |
| ·文生厂ERP业务蓝图 | 第48-49页 |
| ·文生厂ERP软件选型 | 第49-52页 |
| ·文生厂ERP实施过程的进度控制 | 第52-53页 |
| ·文生厂ERP的生产系统二次开发 | 第53-79页 |
| ·文生厂ERP生产系统的流图 | 第53-54页 |
| ·金蝶K/3二次开发平台的简介 | 第54-60页 |
| ·文生K/3生产系统二次开发的状况 | 第60-79页 |
| ·开发生产任务单查询模具系统中对应模具状态的插件 | 第60-67页 |
| ·开发产品入库单保存前检测消耗原料量的插件 | 第67-73页 |
| ·开发生产合同评审表 | 第73-79页 |
| ·文生厂基于EEIG实施ERP的实效 | 第79-81页 |
| 第五章 总结与展望 | 第81-83页 |
| ·总结 | 第81页 |
| ·展望 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录A | 第87-89页 |
| 附录B | 第89-95页 |
| 附录C | 第95-99页 |