| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 项目成本管理 | 第15-17页 |
| 1.2.2 作业成本法 | 第17-19页 |
| 1.2.3 路桥施工企业作业成本法 | 第19-20页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第23-31页 |
| 2.1 作业成本法理论 | 第23-26页 |
| 2.1.1 作业成本法相关概念 | 第23-24页 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 | 第24-25页 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法比较分析 | 第25-26页 |
| 2.2 公路施工企业项目成本管理理论 | 第26-31页 |
| 2.2.1 公路施工项目成本管理的基本概念 | 第26页 |
| 2.2.2 公路施工企业成本管理方法 | 第26-27页 |
| 2.2.3 作业成本法在公路施工项目中应用的具体步骤 | 第27-31页 |
| 第3章 G路桥公司施工项目成本管理现状及问题分析 | 第31-41页 |
| 3.1 G路桥公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 G路桥公司基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 G路桥公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.2 G路桥公司施工项目成本构成 | 第33-35页 |
| 3.2.1 G路桥公司施工项目直接成本 | 第34页 |
| 3.2.2 G路桥公司施工项目间接成本构成和分析 | 第34-35页 |
| 3.3 G路桥公司施工项目成本管理现状及存在问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 G路桥公司施工项目成本管理现状 | 第35-36页 |
| 3.3.2 G路桥公司施工项目成本管理存在问题 | 第36-38页 |
| 3.4 构建基于作业成本法项目成本管理体系必要性分析 | 第38页 |
| 3.4.1 路桥施工企业传统成本控制方法面临挑战 | 第38页 |
| 3.4.2 间接费用呈多样化增长且占比高 | 第38页 |
| 3.5 G路桥公司施工项目引入作业成本法可行性分析 | 第38-41页 |
| 第4章 基于作业成本法的G路桥公司H高速公路项目成本管理改进方案构建 | 第41-59页 |
| 4.1 G路桥公司H高速公路项目介绍 | 第41-47页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第41-42页 |
| 4.1.2 项目成本计划 | 第42-47页 |
| 4.2 H高速公路项目的作业确定与作业中心的建立 | 第47-50页 |
| 4.2.1 作业的确定及成本动因的选择 | 第47-49页 |
| 4.2.2 作业中心的建立 | 第49-50页 |
| 4.3 基于作业成本法的施工项目成本核算 | 第50-54页 |
| 4.3.1 作业体系的建立 | 第50-51页 |
| 4.3.2 作业成本归集与分配 | 第51页 |
| 4.3.3 作业成本法核算结果 | 第51-54页 |
| 4.4 H高速公路项目成本全过程控制 | 第54-57页 |
| 4.4.1 作业成本管理的事前控制 | 第54-56页 |
| 4.4.2 作业成本管理事中控制 | 第56-57页 |
| 4.4.3 作业成本管理事后控制 | 第57页 |
| 4.5 H高速公路项目运用作业成本法预期效果分析 | 第57-59页 |
| 第5章 G路桥公司施工项目成本管理改进的保障措施 | 第59-67页 |
| 5.1 做好成本管理的基础工作 | 第59-63页 |
| 5.1.1 制定G路桥公司的成本管理目标 | 第59-60页 |
| 5.1.2 构建G路桥公司作业成本管理组织 | 第60-61页 |
| 5.1.3 建立作业成本管理制度和规范体系 | 第61-62页 |
| 5.1.4 编制基于价值链的成本预算管理 | 第62-63页 |
| 5.2 建立完善的信息系统 | 第63-64页 |
| 5.3 形成作业成本管理的观念和文化 | 第64-65页 |
| 5.4 培养专业的作业成本管理人才 | 第65页 |
| 5.5 制定成本考核机制和激励制度 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
