| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文研究背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路与方法及内容 | 第15-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-18页 |
| 第2章 论文研究的理论基础—商业银行核心竞争力理论 | 第18-21页 |
| ·核心竞争力理论内涵 | 第18页 |
| ·商业银行提升核心竞争力的意义 | 第18-19页 |
| ·外部推力角度 | 第18-19页 |
| ·内部动力角度 | 第19页 |
| ·商业银行提升核心竞争力的主要内容与约束条件 | 第19-21页 |
| ·提升核心竞争力的主要内容 | 第19页 |
| ·提升核心竞争力的约束条件 | 第19-21页 |
| 第3章 哈尔滨市县域农行的发展情况 | 第21-26页 |
| ·哈尔滨市县域农行的发展历程 | 第21-22页 |
| ·哈尔滨市县域农行的发展现状 | 第22-26页 |
| ·营业机构设置 | 第22页 |
| ·人员结构 | 第22页 |
| ·业务发展 | 第22-24页 |
| ·经营利润 | 第24页 |
| ·重点县域支行与其他金融机构的业务比较 | 第24-26页 |
| 第4章 制约哈尔滨市县域农行发展的问题 | 第26-29页 |
| ·领导体制亟待完善 | 第26页 |
| ·网点数量少，管理不适应经营需要 | 第26-27页 |
| ·员工业务素质偏低，引进和退出渠道不畅 | 第27-28页 |
| ·政策支持不足 | 第28-29页 |
| 第5章 提高哈尔滨市县域农行核心竞争力的对策建议 | 第29-42页 |
| ·加强领导干部学习与锻炼，配好“带头人” | 第29-30页 |
| ·合理调整县域网点布局，充分发挥网点支撑作用 | 第30-32页 |
| ·将网点发展作为整体经营的系统性工程，做到系统抓、 抓系统 | 第31页 |
| ·将网点发展作为整体经营的重点工程，做到重点抓、 抓重点 | 第31页 |
| ·将网点发展作为整体经营的核心工程，做到核心抓、 抓核心 | 第31-32页 |
| ·将网点发展作为整体经营的一把手工程，做到抓一把手、一把手抓 | 第32页 |
| ·创新经营管理机制，推动业务发展 | 第32-36页 |
| ·重新认识县域分行改革发展前景 | 第32-33页 |
| ·加强人力资源管理，构建能进能出的员工管理机制 | 第33-34页 |
| ·适当加大县域支行的资源投入 | 第34页 |
| ·适度扩大县支行权限，构建责权利相统一的管理体系 | 第34-35页 |
| ·按照三农金融部架构重新单独核定信贷等级行评级 | 第35页 |
| ·对“三农”信贷规模应根据省情行情分类核定 | 第35-36页 |
| ·加快制定客户经理尽职免责制度 | 第36页 |
| ·健全激励约束机制，切实提高考核管理的有效性 | 第36-37页 |
| ·加强“百千万工程”激励约束 | 第36-37页 |
| ·完善县支行绩效考评方式 | 第37页 |
| ·健全分配激励机制 | 第37页 |
| ·积极打造流程银行，提高业务管理水平 | 第37-38页 |
| ·简化柜面业务操作手续 | 第37-38页 |
| ·优化临柜业务流程 | 第38页 |
| ·统筹改进业务操作系统 | 第38页 |
| ·整合各类报表与检查工作 | 第38页 |
| ·加强重点县域支行管理，推动业务加快发展 | 第38-40页 |
| ·人员管理方面 | 第38-39页 |
| ·业务开拓方面 | 第39-40页 |
| ·进一步加强县域支行电子服务渠道建设 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·本文的主要创新及不足 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
