| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文架构 | 第12-13页 |
| ·文献研究 | 第13-15页 |
| ·研究方法、创新、不足 | 第15-16页 |
| 2 成本控制概述 | 第16-21页 |
| ·房地产开发成本的概念 | 第16-19页 |
| ·房地产开发成本在财务角度的定义 | 第16-17页 |
| ·房地产开发成本从企业实际操作角度的分类 | 第17页 |
| ·房地产开发成本从控制角度的分类 | 第17-18页 |
| ·跨区域房地产开发的目标成本、动态成本与责任成本 | 第18-19页 |
| ·成本控制的理念 | 第19-21页 |
| 3 跨区域房地产开发的特点和成本控制常见的问题 | 第21-25页 |
| ·跨区域房地产开发的趋势 | 第21页 |
| ·跨区域房地产开发的特点 | 第21-23页 |
| ·跨区域房地产开发成本控制的重要性 | 第23-24页 |
| ·目前跨区域房地产开发成本控制常见的问题 | 第24-25页 |
| 4 跨区域房地产开发的全过程成本控制 | 第25-36页 |
| ·开发项目决策阶段的成本控制 | 第25-28页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第28-31页 |
| ·开发项目招标投标阶段的成本控制 | 第31-32页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第32-33页 |
| ·竣工结算阶段的成本控制 | 第33-34页 |
| ·项目后评估及成本数据库的建立 | 第34页 |
| ·跨区域房地产开发过程控制的小结 | 第34-36页 |
| 5 跨区域房地产开发成本控制的组织管理 | 第36-44页 |
| ·跨区域开发项目成本控制分级管理 | 第36-39页 |
| ·"集团、区域、项目"纵向分级管控 | 第36-38页 |
| ·项目公司内部的"横向分工"管控 | 第38-39页 |
| ·跨区域房地产开发成本控制的制度及流程管理 | 第39-40页 |
| ·跨区域房地产开发的授权管理 | 第40-41页 |
| ·跨区域房地产开发组织整合 | 第41-44页 |
| 6 成本管理软件在跨区域房地产开发成本控制中的运用 | 第44-52页 |
| ·房地产开发企业信息化建设的现状 | 第44-45页 |
| ·房地产开发企业信息化程度简介 | 第44页 |
| ·房地产ERP软件的现状 | 第44页 |
| ·成本管理软件的优点 | 第44-45页 |
| ·某款房地产ERP软件主要成本管理模块简介 | 第45-50页 |
| ·成本估算管理 | 第46-48页 |
| ·合同管理 | 第48-49页 |
| ·动态成本管理 | 第49页 |
| ·成本数据库管理 | 第49-50页 |
| ·成本管理软件的作用 | 第50-52页 |
| 7 上海证大房产成本控制实践研究 | 第52-59页 |
| ·证大房产简介 | 第52-53页 |
| ·证大房产成本控制存在的问题及原因 | 第53-55页 |
| ·证大房产成本控制方案 | 第55-59页 |
| ·管控思路 | 第55页 |
| ·对策分析 | 第55页 |
| ·实施目标 | 第55-56页 |
| ·证大房产成本控制实施方案 | 第56-59页 |
| 8 跨区域房地产开发成本的有效控制 | 第59-64页 |
| ·完善的公司治理 | 第60-61页 |
| ·科学的各阶段成本控制 | 第61-62页 |
| ·管理工具的创新 | 第62-64页 |
| 9 附录:房地产开发公司投资估算表 | 第64-71页 |
| 10 参考文献 | 第71-72页 |
| 11 后记 | 第72页 |