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公务员交流效果评估体系研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-17页
   ·问题的提出第8页
   ·研究的理论和现实意义第8-9页
     ·研究的理论意义第8-9页
     ·研究的现实意义第9页
   ·研究目的、理论和方法第9-15页
     ·研究目的第9页
     ·研究理论:目标管理理论(MBO)第9-10页
     ·研究方法第10-15页
   ·研究的重点、难点及创新之处第15-17页
     ·研究的重点第15页
     ·研究的难点第15页
     ·研究的创新之处第15-17页
2 相关概念界定及文献综述第17-24页
   ·相关概念界定第17-19页
     ·公务员第17页
     ·公务员交流第17页
     ·效果第17-18页
     ·交流效果第18页
     ·效果评估体系第18-19页
   ·文献综述第19-24页
     ·公务员绩效评估理论综述第19-20页
     ·国外公务员交流考核概况第20-21页
     ·我国公务员交流效果评估相关法律法规综述第21-22页
     ·公务员交流效果评估相关文献综述第22-24页
3 公务员交流现状与问题第24-29页
   ·公务员交流的现状第24-26页
     ·交流已常态化第24-25页
     ·交流提高了公务员个人的各方面能力和素质第25页
     ·交流提高了整个组织的人才资源配置效率第25-26页
   ·公务员交流的问题第26-27页
     ·相关法规缺乏公务员交流评估的规定以及合理的保障工作第26页
     ·公务员绩效评估标准和指标缺乏科学性和针对性第26-27页
     ·评估主体和方式单一第27页
   ·公务员交流现状与问题对评估体系构建的借鉴意义第27-29页
4 公务员交流效果评估体系的构建第29-45页
   ·公务员交流效果评估体系构建的原则第29页
     ·立足现实第29页
     ·先易后难第29页
     ·实用性与可操作性第29页
   ·交流效果评估的维度和指标构建参照第29-31页
     ·法规参照第30页
     ·目标管理参照第30-31页
   ·效果评估指标体系选取第31-33页
   ·评估指标的具体内容及评价标准第33-39页
     ·公务员交流个人效果评估五个维度方面的评估标准第33-37页
     ·公务员交流组织效果评估两个维度方面的评估标准第37-39页
   ·权重具体计算第39-45页
     ·采用AHP 法对公务员交流个人效果评估的五个维度计算出权重第39-40页
     ·同样采用AHP 法对公务员交流组织效果的评估的两个维度计算出权重第40-41页
     ·同样采用AHP 法计算具体指标权重第41-43页
     ·公务员交流效果评估指标权重汇总第43-45页
5 重庆市公务员交流组织效果评估第45-51页
   ·重庆市公务员交流组织效果评估具体实施及结果第45-47页
     ·确定因素集第45页
     ·公务员交流组织层面的效果第45页
     ·确定各个维度及指标的权重向量第45-46页
     ·建立评估指标单因素矩阵第46页
     ·做一级模糊综合评判第46页
     ·做二级综合模糊评判第46-47页
     ·综合评价第47页
   ·公务员交流效果评估的主体选择及权重计算第47-51页
     ·交流效果评估的主体第47-49页
     ·效果评估主体的选择第49页
     ·评估主体权重的设计第49-51页
6 公务员交流效果评估体系实施过程中的注意事项第51-53页
   ·注意实施过程中的公开民主第51页
   ·实施过程中要注意及时的进行绩效沟通第51页
   ·评估体系的实施必须定期化制度化第51页
   ·评估的指标体系需要与时俱进不断完善第51-53页
7 结语第53-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-63页
 A:公务员交流问题研究调查问卷第59-62页
 B:公务员交流效果调查问卷第62-63页
 C:作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录第63页
 D:作者在攻读硕士研究生期间参加的课题情况第63页

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