T医药公司的战略成本管理实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的基本框架、研究思路与创新 | 第13-15页 |
| ·论文的基本框架 | 第13页 |
| ·论文研究思路 | 第13-14页 |
| ·主要创新 | 第14-15页 |
| 第2章 战略成本管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·战略成本管理理论 | 第15-16页 |
| ·战略成本的概念 | 第15页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第16页 |
| ·战略成本管理的框架及方法概述 | 第16-21页 |
| ·战略成本管理的框架 | 第16-19页 |
| ·战略成本管理的实施步骤 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理的方法 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 T医药公司的介绍与经营管理现状 | 第23-27页 |
| ·公司的基本介绍 | 第23页 |
| ·公司的经营管理现状 | 第23-26页 |
| ·公司的战略环境分析 | 第23-25页 |
| ·公司的战略规划 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 T医药公司实施战略成本管理的方案 | 第27-41页 |
| ·T医药公司战略成本管理的实施步骤 | 第27页 |
| ·战略成本管理下的成本动因分析 | 第27-33页 |
| ·作业成本法对战略成本归因的改进 | 第27-28页 |
| ·T医药公司战略成本归因分析 | 第28-33页 |
| ·战略成本管理下的价值链分析 | 第33-37页 |
| ·价值链分析与ERP系统相结合 | 第33-34页 |
| ·T医药公司的价值链分析 | 第34-37页 |
| ·战略成本管理下的战略定位分析 | 第37-40页 |
| ·战略定位分析法简介 | 第37-38页 |
| ·T医药公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 T医药公司战略成本管理实施的绩效评价 | 第41-48页 |
| ·平衡计分卡的简介 | 第41页 |
| ·战略成本管理与平衡计分卡相结合 | 第41-42页 |
| ·T医药公司的平衡计分卡考核办法 | 第42-47页 |
| ·顾客方面 | 第42-43页 |
| ·内部经营过程方面 | 第43页 |
| ·学习和成长方面 | 第43-44页 |
| ·财务方面 | 第44-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
