长顺监理公司竞争力提升研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·企业竞争力相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| ·企业竞争力及其理论基础 | 第15-19页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第19-21页 |
| ·研究内容、方法与思路 | 第21-23页 |
| ·研究内容与方法 | 第21页 |
| ·研究思路 | 第21-23页 |
| 第2章 长顺公司内外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·长顺公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| ·长顺公司资源分析 | 第23-24页 |
| ·长顺公司能力分析 | 第24-25页 |
| ·长顺公司外部环境分析 | 第25-29页 |
| ·监理行业的重要性 | 第25页 |
| ·监理行业现状分析 | 第25-27页 |
| ·监理行业竞争结构分析 | 第27-29页 |
| ·长顺公司 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| ·内部优势分析 | 第29-30页 |
| ·内部劣势分析 | 第30页 |
| ·外部机遇分析 | 第30-31页 |
| ·外部威胁分析 | 第31-33页 |
| 第3章 长顺公司竞争力构成要素识别 | 第33-47页 |
| ·竞争力构成要素识别的理论分析 | 第33-36页 |
| ·基于价值链的竞争力构成要素识别 | 第33-34页 |
| ·基于知识创新管理的竞争力构成要素识别 | 第34-35页 |
| ·基于隐性知识的竞争力构成要素识别 | 第35-36页 |
| ·长顺公司竞争力构成要素识别 | 第36-38页 |
| ·长顺公司竞争力构成要素识别依据 | 第36-37页 |
| ·长顺公司竞争力构成要素识别步骤 | 第37-38页 |
| ·长顺公司竞争力构成要素 | 第38-41页 |
| ·企业制度竞争力 | 第38-39页 |
| ·创新能力竞争力 | 第39-40页 |
| ·品牌竞争力 | 第40-41页 |
| ·企业文化竞争力 | 第41页 |
| ·长顺公司竞争力评价及分析 | 第41-47页 |
| ·企业制度竞争力评价及分析 | 第41-42页 |
| ·创新能力竞争力评价及分析 | 第42-43页 |
| ·品牌竞争力评价及分析 | 第43-44页 |
| ·企业文化竞争力评价及分析 | 第44页 |
| ·竞争对手竞争力评价及总体评价 | 第44-47页 |
| 第4章 长顺公司竞争力提升策略 | 第47-60页 |
| ·长顺公司竞争力提升的目标与总体思路 | 第47-49页 |
| ·公司竞争力提升的目标 | 第47页 |
| ·公司竞争力的维护与发展 | 第47-49页 |
| ·提升公司竞争力的思路 | 第49页 |
| ·现有组织机制的整合与重构 | 第49-51页 |
| ·加强组织冲突管理 | 第50页 |
| ·建立现代企业制度 | 第50-51页 |
| ·企业技术创新能力的培养与提升 | 第51-54页 |
| ·构建信息技术平台 | 第51-52页 |
| ·营造组织学习氛围 | 第52页 |
| ·实现技术协同效应 | 第52-53页 |
| ·整合技术人才队伍 | 第53-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-56页 |
| ·加强文化冲突管理 | 第54-55页 |
| ·创建基于能力的企业文化 | 第55页 |
| ·文化重构与创新 | 第55-56页 |
| ·构建现代人力资源管理体系 | 第56-60页 |
| ·加强人力资源危机管理 | 第57-58页 |
| ·推进人力资源整合 | 第58页 |
| ·创新人力资源管理模式 | 第58-60页 |
| 第5章 长顺公司竞争力提升策略的实施 | 第60-63页 |
| ·公司有效实施竞争力提升策略的关键因素 | 第60-61页 |
| ·重视竞争力提升策略 | 第60页 |
| ·高素质的实施团队 | 第60-61页 |
| ·公司竞争力提升策略的实施步骤 | 第61-63页 |
| ·组建实施团队 | 第61页 |
| ·分阶段实施 | 第61-62页 |
| ·实施效果评价 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
