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长顺监理公司竞争力提升研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-23页
   ·研究背景与意义第12-15页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·企业竞争力相关理论与文献综述第15-21页
     ·企业竞争力及其理论基础第15-19页
     ·国内外相关研究综述第19-21页
   ·研究内容、方法与思路第21-23页
     ·研究内容与方法第21页
     ·研究思路第21-23页
第2章 长顺公司内外部环境分析第23-33页
   ·长顺公司内部环境分析第23-25页
     ·长顺公司资源分析第23-24页
     ·长顺公司能力分析第24-25页
   ·长顺公司外部环境分析第25-29页
     ·监理行业的重要性第25页
     ·监理行业现状分析第25-27页
     ·监理行业竞争结构分析第27-29页
   ·长顺公司 SWOT 分析第29-33页
     ·内部优势分析第29-30页
     ·内部劣势分析第30页
     ·外部机遇分析第30-31页
     ·外部威胁分析第31-33页
第3章 长顺公司竞争力构成要素识别第33-47页
   ·竞争力构成要素识别的理论分析第33-36页
     ·基于价值链的竞争力构成要素识别第33-34页
     ·基于知识创新管理的竞争力构成要素识别第34-35页
     ·基于隐性知识的竞争力构成要素识别第35-36页
   ·长顺公司竞争力构成要素识别第36-38页
     ·长顺公司竞争力构成要素识别依据第36-37页
     ·长顺公司竞争力构成要素识别步骤第37-38页
   ·长顺公司竞争力构成要素第38-41页
     ·企业制度竞争力第38-39页
     ·创新能力竞争力第39-40页
     ·品牌竞争力第40-41页
     ·企业文化竞争力第41页
   ·长顺公司竞争力评价及分析第41-47页
     ·企业制度竞争力评价及分析第41-42页
     ·创新能力竞争力评价及分析第42-43页
     ·品牌竞争力评价及分析第43-44页
     ·企业文化竞争力评价及分析第44页
     ·竞争对手竞争力评价及总体评价第44-47页
第4章 长顺公司竞争力提升策略第47-60页
   ·长顺公司竞争力提升的目标与总体思路第47-49页
     ·公司竞争力提升的目标第47页
     ·公司竞争力的维护与发展第47-49页
     ·提升公司竞争力的思路第49页
   ·现有组织机制的整合与重构第49-51页
     ·加强组织冲突管理第50页
     ·建立现代企业制度第50-51页
   ·企业技术创新能力的培养与提升第51-54页
     ·构建信息技术平台第51-52页
     ·营造组织学习氛围第52页
     ·实现技术协同效应第52-53页
     ·整合技术人才队伍第53-54页
   ·加强企业文化建设第54-56页
     ·加强文化冲突管理第54-55页
     ·创建基于能力的企业文化第55页
     ·文化重构与创新第55-56页
   ·构建现代人力资源管理体系第56-60页
     ·加强人力资源危机管理第57-58页
     ·推进人力资源整合第58页
     ·创新人力资源管理模式第58-60页
第5章 长顺公司竞争力提升策略的实施第60-63页
   ·公司有效实施竞争力提升策略的关键因素第60-61页
     ·重视竞争力提升策略第60页
     ·高素质的实施团队第60-61页
   ·公司竞争力提升策略的实施步骤第61-63页
     ·组建实施团队第61页
     ·分阶段实施第61-62页
     ·实施效果评价第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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