| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·企业竞争战略研究的国内外动态 | 第9-11页 |
| ·本文的总体思路和研究方法 | 第11页 |
| ·论文创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 论文相关基础理论综述 | 第12-15页 |
| ·SWOT分析框架理论 | 第12页 |
| ·迈克尔·波特的“竞争结构五力模型” | 第12-13页 |
| ·迈克尔·波特的三种一般竞争战略 | 第13-15页 |
| 第三章 中国联通的竞争战略研究 | 第15-36页 |
| ·企业制定竞争战略的必要性 | 第15页 |
| ·2006年电信业发展分析 | 第15-19页 |
| ·中国联通3G时代竞争五力模型分析 | 第19-28页 |
| ·中国电信市场主要竞争对手间的竞争 | 第19-23页 |
| ·3G时代潜在进入者威胁 | 第23-26页 |
| ·替代产品的压力 | 第26页 |
| ·供应商侃价能力 | 第26-27页 |
| ·买方侃价能力 | 第27-28页 |
| ·中国联通3G时代SWOT分析 | 第28-36页 |
| ·中国联通的内部优势(Strengths) | 第28-31页 |
| ·中国联通的内部劣势(Weaknesses) | 第31-33页 |
| ·中国联通的外部机遇(Opportunities) | 第33-35页 |
| ·中国联通的外部威胁(Threats) | 第35-36页 |
| 第四章 中国联通竞争战略的选择及实施 | 第36-42页 |
| ·运营成本领先战略 | 第36-38页 |
| ·大力拓展现有用户规模，争取更大的规模经济效应 | 第36页 |
| ·采取合理的渐进的建网方式，降低建网成本 | 第36-37页 |
| ·采用外包服务，降低运营成本 | 第37页 |
| ·利用3G网络成本优势，制订有效的价格策略 | 第37页 |
| ·联合价值链上的供应商，提供价格低廉的终端和服务 | 第37-38页 |
| ·服务差异化战略 | 第38-40页 |
| ·品牌服务差异化 | 第38-39页 |
| ·利用数据业务与话音业务捆绑销售的方式 | 第39页 |
| ·制定创新的资费套餐 | 第39页 |
| ·手机终端差异化 | 第39-40页 |
| ·顺应电信业重组潮流，重点发展CDMA网络战略 | 第40页 |
| ·加强与上下游相关产业合作战略 | 第40-41页 |
| ·以竞合替代单纯竞争的互惠双赢战略 | 第41-42页 |
| 第五章 3G战略实施中的企业责任问题 | 第42-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |