| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引论 | 第10-20页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外责任会计的研究现状 | 第11页 |
| ·国内责任会计的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内企业应用责任会计的典型经验 | 第12-18页 |
| ·涿化模式(20世纪80年代后期) | 第12-13页 |
| ·邯钢模式(二十世纪90年代至今) | 第13-15页 |
| ·涿化模式、邯钢经验对中国特色管理会计的贡献 | 第15-18页 |
| ·本文研究的意义及主要内容 | 第18-20页 |
| 第2章 责任成本管理一般理论 | 第20-25页 |
| ·责任成本管理的几个基本概念 | 第20-21页 |
| ·责任成本、责任中心与可控成本 | 第20-21页 |
| ·责任成本管理 | 第21页 |
| ·责任成本管理体系 | 第21-23页 |
| ·运用责任成本管理的意义 | 第23-25页 |
| 第3章 责任成本管理在东新项目施工管理中的应用 | 第25-47页 |
| ·公路工程项目成本管理现状 | 第25-27页 |
| ·经济责任制不健全,权责划分不清 | 第25-26页 |
| ·考核激励机制不合理 | 第26页 |
| ·缺乏目标责任成本控制,材料成本居高不下 | 第26-27页 |
| ·机械使用管理成本存在的问题 | 第27页 |
| ·成本管理其他问题 | 第27页 |
| ·责任成本管理在东新项目的应用 | 第27-47页 |
| ·工程概况 | 第28页 |
| ·工程开始之前阶段的准备 | 第28-29页 |
| ·工程开始后责任成本管理的实施 | 第29-43页 |
| ·工程结束后责任成本管理的实施 | 第43-47页 |
| 第4章 责任成本管理应用于项目施工管理的体会与思考 | 第47-53页 |
| ·责任成本管理应用于东新项目的体会 | 第47-49页 |
| ·成本管理的重要性 | 第47页 |
| ·全员参与 | 第47-48页 |
| ·优秀的组织管理 | 第48页 |
| ·财务成本管理力度加强 | 第48页 |
| ·加强材料和外包成本管理严防两个流失 | 第48-49页 |
| ·进一步推进责任成本管理在施工企业的应用 | 第49-50页 |
| ·充分认识责任成本管理是一把手工程 | 第49页 |
| ·落实责任制、加强组织与协调 | 第49-50页 |
| ·利用科学手段提升成本管理的能力 | 第50页 |
| ·工程责任成本管理实践中的几个创新与思考 | 第50-53页 |
| ·做好前期项目策划具有积极意义 | 第50-51页 |
| ·技术与经济结合扩大成本控制空间 | 第51页 |
| ·做好工程变更与索赔增加收益 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |