| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 上海实业马利画材有限公司的辉煌及目前的产品体系 | 第11-19页 |
| ·上海实业马利画材有限公司辉煌的历史和现状 | 第11-17页 |
| ·上海实业马利画材有限公司目前的产品体系 | 第17-19页 |
| 第二章 分析马利公司产品种类繁多导致的现实问题 | 第19-22页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的产品种类繁多对生产的影响 | 第19-20页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的产品种类繁多对库存的影响 | 第20页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的产品种类繁多对发货的影响 | 第20页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的不同产品对公司效益的影响 | 第20-22页 |
| 第三章 中国文化用品市场发展趋势的分析 | 第22-26页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之一 | 第22页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之二 | 第22-23页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之三 | 第23页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之四 | 第23-24页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之五 | 第24页 |
| ·中国文化用品市场发展趋势之六 | 第24-26页 |
| 第四章 产品整合战略分析与产品整合的方法 | 第26-36页 |
| ·产品整合战略分析 | 第26-32页 |
| ·产品与产品整合的含义 | 第26-28页 |
| ·企业产品与市场的矛盾 | 第28-30页 |
| ·产品整合的威力 | 第30页 |
| ·产品整合的意义 | 第30-32页 |
| ·产品整合的方法 | 第32-36页 |
| ·构建产品与市场一体化运作的文化理念基础与系统思维方式 | 第33页 |
| ·建立产品整合的内在牵引机制和动力机制 | 第33-34页 |
| ·建立面向客户一体化的组织管理体制与运行模式 | 第34-35页 |
| ·建立理性权威，内生企业管理能力 | 第35页 |
| ·基于 IT 系统的产品整合 | 第35-36页 |
| 第五章 上海实业马利画材有限公司的分析 | 第36-49页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的“SWOT”分析 | 第36-39页 |
| ·“SWOT”分析法 | 第36-38页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的“SWOT”分析 | 第38-39页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的波士顿矩阵分析 | 第39-44页 |
| ·波士顿矩阵模型 | 第39-41页 |
| ·上海实业马利画材有限公司的波士顿矩阵分析 | 第41-44页 |
| ·上海实业马利画材有限公司产品销售状况分析 | 第44-49页 |
| ·帕累托的“二八法则” | 第44-46页 |
| ·对2005 年公司销售状况的统计分析 | 第46-47页 |
| ·对2006 年公司销售状况的统计分析 | 第47-49页 |
| 第六章 上海实业马利画材有限公司产品整合的建议 | 第49-56页 |
| ·将公司产品划分为高、中、低三个系列 | 第50-52页 |
| ·对master 高级系列产品的调整 | 第52-53页 |
| ·对maries 中端系列产品的调整 | 第53页 |
| ·对martol 低端系列产品的调整 | 第53-54页 |
| ·加强产品开发管理,良好控制新产品的源头 | 第54页 |
| ·产品整合中的投资主体多元化 | 第54-55页 |
| ·加强市场的日常检查与管理 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
