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中国西南航空公司飞机维修基地战略规划

第一章 绪论第1-10页
 1.1 问题的提出第8-9页
 1.2 本文的总体结构第9-10页
第二章 维修基地战略环境分析第10-41页
 2.1 中国民航维修业行业分析第10-17页
  2.1.1 中国西南航空公司飞机维修基地概况第10页
  2.1.2 国内民航维修企业概况第10-15页
  2.1.3 民航维修行业结构分析第15-17页
 2.2 基地战略环境关键要素分析第17-41页
  2.2.1 西航维修基地的战略环境关键要素第17-19页
  2.2.2 机会与威胁分析第19-41页
第三章 西航维修基地内部条件战略分析第41-51页
 3.1 企业素质与经营力分析第41-43页
  3.1.1 企业素质分析第41-43页
  3.1.2 企业经营力指标分析第43页
 3.2 基地生产管理分析第43-47页
 3.3 维修基地内部关键战略要素分析第47-49页
 3.4 维修基地SWOT分析第49-51页
第四章 维修基地战略目标的制定第51-56页
 4.1 维修基地的使命第51-52页
 4.2 维修基地的功能定位第52页
 4.3 维修基地的战略目标体系第52-56页
第五章 维修基地战略态势的选择第56-61页
 5.1 战略态势的相关概念第56页
 5.2 维修基地战略态势选择的分析第56-58页
 5.3 维修基地战略态势的组合第58-61页
第六章 维修基地的战略发展第61-65页
 6.1 维修基地的成长战略第61页
 6.2 横向多样化战略的利益与成本分析第61-63页
  6.2.1 横向多样化战略的利益分析第61-63页
  6.2.2 横向多样化战略的成本分析第63页
 6.3 水平一体化战略的利益与成本分析第63-65页
  6.3.1 水平一体化战略的利益分析第63-64页
  6.3.2 水平一体化战略的成本分析第64-65页
第七章 结论第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-68页

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