| 一、 烟草行业现状分析 | 第1-33页 |
| （一） 行业概况 | 第12-13页 |
| （二） 我国烟草行业的基本现状 | 第13-25页 |
| 1． 我国烟草消费现状 | 第13-17页 |
| 2． 我国烟草行业生产、销售现状 | 第17页 |
| 3． 目前我国卷烟工业企业面临的严峻现实和发展的制约因素 | 第17-25页 |
| （三） 入世的挑战与机遇 | 第25-33页 |
| 1． WTO对我国烟草行业的挑战 | 第25-29页 |
| 2． 面对WTO，我国烟草行业迎来新的发展机遇 | 第29-33页 |
| 二、 烟草行业的趋势分析 | 第33-42页 |
| （一） 全球烟草行业的特征研究 | 第33-37页 |
| 1． 全球烟草市场简况 | 第33-34页 |
| 2． 近几年国际烟草企业集团间的竞争态势 | 第34-35页 |
| 3． 目前世界烟草生产与贸易发展动态 | 第35-37页 |
| （二） 政府在烟草行业中的功能 | 第37-42页 |
| 1． 美国 | 第38-40页 |
| 2． 日本 | 第40-42页 |
| 三、 我国烟草企业的经济分析 | 第42-63页 |
| （一） 比较分析——对90年代后期烟草企业经济绩效的考察分析 | 第42-52页 |
| 1． 考察分析的方法 | 第42-43页 |
| 2． 不同规模等级经济绩效状况 | 第43-45页 |
| 3． 对我国卷烟工业企业最佳规模的测度 | 第45-49页 |
| 4． 绩优企业难以成长——绩效判别法与生存法检验结果的矛盾 | 第49-51页 |
| 5． 引发的问题 | 第51-52页 |
| （二） 个案分析——红塔集团化模式 | 第52-63页 |
| 1． 云南红塔集团 | 第52-53页 |
| 2． 红塔集团核心企业—玉溪红塔集团 | 第53-58页 |
| 3． 对红塔集团的分析 | 第58-63页 |
| 四、 集团化经营模式的探讨 | 第63-71页 |
| （一） 集团化经营理论框架 | 第63-66页 |
| 1． 古典理论 | 第63页 |
| 2． 交易费用理论 | 第63-64页 |
| 3． 价值理论 | 第64页 |
| 4． 综合商社理论 | 第64-65页 |
| 5． 竞争优势理论 | 第65-66页 |
| （二） 企业集团化经营理论的路径选择 | 第66-71页 |
| 1． 企业集团化发展思路的确定 | 第66-68页 |
| 2． 企业集团化经营路径选择 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 参考书目 | 第72-73页 |
