| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1．1 研究的理论与实践意义 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1．3 本论文主要工作内容及研究思路 | 第9-10页 |
| 2 中国摩托车产业结构分析 | 第10-22页 |
| 2．1 中国摩托车行业进入壁垒分析 | 第10-16页 |
| 2．2 中国摩托车行业退出壁垒分析 | 第16-18页 |
| 2．3 中国摩托车行业市场集中分析 | 第18-20页 |
| 2．4 中国摩托车产业结构评价 | 第20-21页 |
| 2．5 中国摩托车产业政策的最新调整 | 第21-22页 |
| 3 重庆力帆集团发展历史及现状 | 第22-25页 |
| 3．1 力帆集团发展历史 | 第22-23页 |
| 3．2 力帆集团现状 | 第23-25页 |
| 4 重庆力帆集团竞争地位分析 | 第25-30页 |
| 4．1 国内摩托车竞争状况分析 | 第25页 |
| 4．2 国际摩托车竞争状况分析 | 第25-26页 |
| 4．3 主要竞争对手筛选 | 第26-28页 |
| 4．4 主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 5 重庆力帆集团竞争战略分析 | 第30-50页 |
| 5．1 适用于力帆集团的战略管理理论概述及主要分析思路 | 第30页 |
| 5．2 力帆集团内部战略要素分析与评价 | 第30-46页 |
| 5．3 力帆集团核心竞争力分析 | 第46页 |
| 5．4 力帆集团战略管理的SWOT分析 | 第46-50页 |
| 6 力帆集团的公司战略及竞争战略选择 | 第50-56页 |
| 6．1 力帆集团的战略目标定位 | 第50-52页 |
| 6．2 力帆集团的公司战略选择 | 第52-53页 |
| 6．3 力帆集团的竞争战略选择 | 第53-54页 |
| 6．4 力帆集团竞争战略实施评价 | 第54-56页 |
| 7 增强力帆集团核心竞争力的战略建议 | 第56-62页 |
| 7．1 实行大规模定制模式下的敏捷产品生产 | 第56页 |
| 7．2 开展资本运营和进行相关多元化 | 第56-58页 |
| 7．3 实行国际化战略及加大海外市场开拓 | 第58-60页 |
| 7．4 实行治理结构创新 | 第60-62页 |
| 8 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |