| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·公司外部背景 | 第9页 |
| ·公司内部背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·理论依据和方法 | 第11-19页 |
| ·企业战略的层次 | 第11-12页 |
| ·总体战略相关理论 | 第12-14页 |
| ·业务战略相关理论 | 第14-17页 |
| ·战略制定的方法 | 第17-19页 |
| ·研究过程与论文内容 | 第19-20页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第19页 |
| ·分析过程 | 第19页 |
| ·论文主要内容 | 第19-20页 |
| 2 企业战略理论述评 | 第20-27页 |
| ·企业战略和战略管理的涵义 | 第20-21页 |
| ·企业战略理论的演变 | 第21-27页 |
| ·设计学派 | 第22-23页 |
| ·计划学派 | 第23页 |
| ·学习学派 | 第23-24页 |
| ·定位学派 | 第24-25页 |
| ·资源学派 | 第25页 |
| ·超越竞争战略 | 第25-26页 |
| ·集群战略 | 第26页 |
| ·变革竞争战略 | 第26-27页 |
| 3 德马格公司外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30页 |
| ·自然环境分析 | 第30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-34页 |
| ·物料搬运机械行业发展现状 | 第33-34页 |
| ·公司竞争环境分析 | 第34-40页 |
| ·德马格公司外部分析总结—面临的外部机遇和威胁 | 第40-42页 |
| ·机会 | 第41页 |
| ·威胁 | 第41-42页 |
| 4 德马格公司内部资源能力分析 | 第42-51页 |
| ·行业成功关键因素分析 | 第42-43页 |
| ·德马格对成功关键因素的拥有程度分析 | 第43-48页 |
| ·德马格对成功关键因素的拥有程度总体分析 | 第43-44页 |
| ·成功关键因素逐个分析 | 第44-48页 |
| 1、品牌分析 | 第44-45页 |
| 2、价格分析 | 第45-47页 |
| 3、售后服务分析 | 第47-48页 |
| 4、质量分析 | 第48页 |
| ·德马格公司内部分析总结—德马格公司自身的优势和劣势 | 第48-49页 |
| ·优势 | 第48-49页 |
| ·劣势 | 第49页 |
| ·德马格公司的SWOT矩阵 | 第49-51页 |
| 5 德马格公司战略选择 | 第51-54页 |
| ·公司使命与目标 | 第51页 |
| ·公司使命 | 第51页 |
| ·公司目标 | 第51页 |
| ·德马格公司总体战略 | 第51-52页 |
| ·战略目标描述 | 第52-54页 |
| ·中期目标描述 | 第52页 |
| ·远期目标描述 | 第52-54页 |
| 6 德马格公司战略实施 | 第54-57页 |
| ·公司规模扩张阶段(2007-2010年) | 第54-55页 |
| ·通过资本运营，建立核心竞争力阶段(2010-2020) | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-64页 |