贵阳市药材公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1.概论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究动机 | 第9页 |
| ·研究范围 | 第9页 |
| ·论文使用的理论工具和研究方法 | 第9-10页 |
| ·PEST分析 | 第9-10页 |
| ·波特的五种竞争力分析法 | 第10页 |
| ·SWOT分析 | 第10页 |
| ·论文的结构安排 | 第10-11页 |
| 2.企业战略的理论 | 第11-13页 |
| ·企业战略概述 | 第11-12页 |
| ·企业战略的特征 | 第12页 |
| ·企业战略的层次 | 第12-13页 |
| 3.贵阳市药材公司外部环境分析 | 第13-26页 |
| ·我国药品批发企业宏观环境分析 | 第13-18页 |
| ·政治环境因素 | 第14-16页 |
| ·经济环境因素 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境因素 | 第17-18页 |
| ·技术环境因素 | 第18页 |
| ·医药行业结构分析 | 第18-25页 |
| ·行业内竟争者(药品批发企业) | 第19-21页 |
| ·潜在进入者(国内大型或外资企业) | 第21页 |
| ·供应商(药品生产企业) | 第21-22页 |
| ·购买者(下一级药品流通企业或销售终端) | 第22-23页 |
| ·替代品威胁(第三方物流和医药物流中心的威胁) | 第23-24页 |
| ·药品流通业的第六作用力(政府) | 第24-25页 |
| ·药品批发企业的经营理念、思路的新变化 | 第25-26页 |
| ·药品流通向提升物流手段、高度集约化经营方向发展 | 第26页 |
| ·销售渠道扁平化方向发展 | 第26页 |
| ·向药品流通高度信息化方向发展 | 第26页 |
| 4.贵阳市药材公司内部条件分析 | 第26-36页 |
| ·贵阳市药材公司现状分析 | 第26-32页 |
| ·贵阳市药材公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·贵阳市药材公司管理制度分析 | 第27-28页 |
| ·贵阳市药材公司人员状况分析 | 第28页 |
| ·贵阳市药材企业文化分析 | 第28-29页 |
| ·贵阳市药材公司物流信息管理系统 | 第29页 |
| ·贵阳市药材公司经营情况分析 | 第29-32页 |
| ·贵阳市药材公司核心能力分析 | 第32页 |
| ·贵阳市药材公司SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·贵阳市药材公司存在的优势(S) | 第32-33页 |
| ·贵阳市药材公司存在的劣势(W) | 第33页 |
| ·贵阳市药材公司面临的机会(O) | 第33-34页 |
| ·贵阳市药材公司面对的威胁(T) | 第34-36页 |
| 5.贵阳市药材公司发展战略选择 | 第36-40页 |
| ·贵阳市药材公司发展战略定位 | 第36-37页 |
| ·贵阳市药材公司使命 | 第37-38页 |
| ·贵阳市药材公司发展战略目标 | 第38页 |
| ·贵阳市药材公司发展战略步骤 | 第38-39页 |
| ·贵阳市药材公司发展战略重点 | 第39-40页 |
| 6.贵阳市药材公司发展战略实施对策思考 | 第40-46页 |
| ·贵阳市药材公司市场营销策略 | 第40-42页 |
| ·转变营销观念 | 第40-41页 |
| ·加强客户关系管理 | 第41页 |
| ·积极发展电子商务,开拓市场空间 | 第41-42页 |
| ·贵阳市药材公司市场竞争策略 | 第42-43页 |
| ·加强采购管理 | 第42页 |
| ·提高物流效率,及时配送 | 第42页 |
| ·实施目标管理 | 第42-43页 |
| ·贵阳市药材公司创新策略 | 第43-45页 |
| ·观念创新 | 第43-44页 |
| ·组织管理创新 | 第44页 |
| ·技术创新 | 第44页 |
| ·市场营销创新 | 第44-45页 |
| ·贵阳市药材公司人力资源策略 | 第45-46页 |
| ·企业内部培养、外部引进相结合 | 第45页 |
| ·加强绩效考评,引入竞争机制 | 第45-46页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
