三和亚麻公司生产管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文的写作背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·论文的总体思路及研究方法 | 第16-18页 |
| ·论文总体思路 | 第16-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-24页 |
| ·生产管理理论 | 第19-21页 |
| ·生产管理的内容 | 第19页 |
| ·生产管理的发展和变革 | 第19-21页 |
| ·流程再造理论 | 第21-22页 |
| ·流程与流程再造的概念及发展 | 第21-22页 |
| ·流程再造的核心思想及再造原则 | 第22页 |
| ·全面质量管理(TQM)理论 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理的概念及主要特点 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理对质量管理的改进 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 三和亚麻公司生产管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·三和亚麻公司生产管理现状 | 第24-25页 |
| ·三和亚麻公司简介 | 第24页 |
| ·三和亚麻公司生产管理现状 | 第24-25页 |
| ·三和亚麻公司生产管理现状分析 | 第25-33页 |
| ·原有生产组织方式导致产能下降和生产工艺失衡 | 第25-30页 |
| ·产品质量的控制方法不科学导致质量的波动 | 第30-32页 |
| ·现场管理无程序化和标准化 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 三和亚麻公司生产管理方式的设计 | 第34-52页 |
| ·生产管理方式构建的思路 | 第34-35页 |
| ·三和亚麻公司生产管理新方式的构建 | 第35-49页 |
| ·以零件为中心的生产组织方式再造 | 第35-39页 |
| ·对生产流程进行全面的质量管理 | 第39-46页 |
| ·把先进的管理方式(5S)引入现场管理 | 第46-49页 |
| ·三和亚公麻司流程再造的预期效果分析及影响 | 第49-51页 |
| ·对流程再造的预期效果分析 | 第49-50页 |
| ·生产管理方式再造对三和亚麻公司的影响 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 三和亚麻公司生产管理新方式的保障措施 | 第52-57页 |
| ·领导决策保障 | 第52-53页 |
| ·生产组织机构保障 | 第53-55页 |
| ·三和亚麻公司生产组织机构重新设计的原则 | 第53-54页 |
| ·三和亚麻公司生产组织机构的重新设计 | 第54-55页 |
| ·制度保障 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
