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地方高校特聘教授岗位制度运行机制研究--以湖南师范大学为个案

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·选题背景第9-12页
   ·文献综述第12-15页
   ·研究设计第15-17页
第二章 高校特聘教授岗位制度变迁及其实施的绩效分析第17-35页
   ·高校特聘教授岗位制度的变迁过程第17-25页
   ·高校特聘教授岗位制度实施的绩效分析第25-35页
第三章 高校特聘教授岗位制度实施中存在的问题第35-41页
   ·三级管理部门在特聘教授岗位制度实施目标上存在差异性第35-37页
   ·三级管理部门对特聘教授的价值期望存在局部错位第37-38页
   ·对特聘教授的成果评价与合同执行评价难以统一第38-39页
   ·现行特聘教授政策一定程度上影响高级人才队伍的稳定性第39-41页
第四章 完善特聘教授岗位制度运行机制的措施第41-50页
   ·合理整合有关部门的行为目标第41-43页
   ·科学设岗、选准人才第43页
   ·完善考核评估体系,严格合同管理第43-45页
   ·构建绩效分析模式,科学评估人才使用效果第45-46页
   ·妥善解决校内人才的思想认识问题第46-47页
   ·完善人才激励机制,协调校内外人才关系,稳定高级人才队伍第47-50页
结语第50-51页
参考文献第51-54页
附录一 湖南师大特聘教授工作调查问卷(特聘教授卷)第54-56页
附录二 湖南师大特聘教授工作调查问卷(校内教师卷)第56-59页
附录三 笔者发表的与学位论文相关的论文目录第59-60页
后记第60-61页

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