| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容和写作框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-25页 |
| ·项目和项目管理概述 | 第12-14页 |
| ·项目的概念与特征 | 第12-13页 |
| ·项目管理的概念与特点 | 第13-14页 |
| ·项目管理过程和项目生命周期 | 第14-17页 |
| ·项目管理过程 | 第14-15页 |
| ·项目阶段与项目生命周期 | 第15-17页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第17-19页 |
| ·项目管理的发展趋势 | 第19-22页 |
| ·国际项目管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·我国项目管理的发展趋势分析 | 第20-22页 |
| ·模糊综合评价方法概述 | 第22-25页 |
| ·模糊综合评价数学模型 | 第22-23页 |
| ·应用模糊综合评价法的步骤 | 第23-25页 |
| 3 长庆油田分公司庆咸输油管道建设项目管理现状及存在问题分析 | 第25-45页 |
| ·长庆油田分公司概况 | 第25-26页 |
| ·长庆油田分公司组织机构 | 第26-27页 |
| ·庆咸输油管道项目简介 | 第27-32页 |
| ·庆咸输油管道项目建设中存在的问题 | 第32-37页 |
| ·项目建设工期拖延、完工时间滞后 | 第32-34页 |
| ·项目成本大大超出预算 | 第34-35页 |
| ·项目整体施工质量和安全控制水平不高 | 第35-37页 |
| ·庆咸输油管道项目存在问题的原因分析 | 第37-45页 |
| ·缺乏规范的项目管理流程 | 第37-38页 |
| ·组织结构不合理 | 第38-40页 |
| ·沟通不顺畅 | 第40-41页 |
| ·管理人员工作积极性不高，管理水平有待提高 | 第41-42页 |
| ·管道工程建设的项目管理手段落后 | 第42-45页 |
| 4 长庆油田分公司庆咸输油管道建设项目管理水平评价 | 第45-53页 |
| ·项目管理水平评价指标体系的建立 | 第45-47页 |
| ·项目管理水平评价模型研究 | 第47-49页 |
| ·应用层次分析法确定权重系数 | 第47-48页 |
| ·运用模糊综合评价法定量评价 | 第48-49页 |
| ·长庆油田公司庆咸输油管道建设项目管理水平评价研究 | 第49-53页 |
| ·确定评价指标权重 | 第49页 |
| ·建立单因素评价矩阵 | 第49-50页 |
| ·计算关于各评价准则层的综合评价 | 第50-52页 |
| ·项目管理水平的模糊综合评价 | 第52页 |
| ·评价结果分析 | 第52-53页 |
| 5 长庆油田分公司管道建设项目管理水平改进对策 | 第53-64页 |
| ·优化项目实施管理流程 | 第53-54页 |
| ·改革项目组织机构 | 第54-56页 |
| ·提高项目沟通管理水平 | 第56-58页 |
| ·建立项目沟通计划 | 第56页 |
| ·灵活运用各种沟通形式 | 第56页 |
| ·尽早和主动沟通 | 第56-57页 |
| ·保持畅通的沟通渠道 | 第57页 |
| ·建立高效的沟通技巧 | 第57-58页 |
| ·建立一套项目成员绩效考评和激励机制 | 第58-60页 |
| ·建立科学合理的绩效考评体系 | 第58-59页 |
| ·建立项目组成员申诉制度 | 第59页 |
| ·考评后的面谈是不可少的 | 第59页 |
| ·绩效考评需要不断总结 | 第59-60页 |
| ·提高项目管理的信息化水平 | 第60-64页 |
| ·建立项目管理信息系统 | 第60-62页 |
| ·应用Microsoft Project等项目管理软件 | 第62-64页 |
| 6 全文总结 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件 | 第69-71页 |
