| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·精益管理模式研究的重要意义 | 第11页 |
| ·PCG 现状 | 第11-13页 |
| ·作者背景 | 第13页 |
| ·写作思路 | 第13-14页 |
| ·论文的研究内容和实施路径 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-25页 |
| ·丰田生产方式TPS 的起源 | 第15-18页 |
| ·精益管理哲学的内涵 | 第18页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第18-19页 |
| ·精益生产体系的目标 | 第19-21页 |
| ·精益管理模式的含义 | 第21-25页 |
| 第三章 LP 的集成体系及在中国钢铁企业的应用分析 | 第25-31页 |
| ·精益生产的终极目标 | 第25-29页 |
| ·采用精益生产方式是钢铁行业提高竞争力的必然趋势 | 第29-31页 |
| 第四章 PCG 现状及存在问题分析 | 第31-39页 |
| ·钢铁企业的生产工艺特点以及影响其竞争力的关键因素. | 第31-33页 |
| ·对先进钢铁企业精益生产实践研究 | 第33-35页 |
| ·PCG 的实际生产个性分析 | 第35-37页 |
| ·对PCG 问题的分析 | 第37-39页 |
| 第五章 PCG 实施LP 研究 | 第39-55页 |
| ·精益生产体系在PCG 的建立研究 | 第39-40页 |
| ·PCG 实施精益生产的重点分析 | 第40页 |
| ·PCG 实施精益生产框架 | 第40-41页 |
| ·PCG 推进精益生产改革的对象 | 第41-42页 |
| ·5S管理技术的推广和深化 | 第42-45页 |
| ·组织与制度改革 | 第45-54页 |
| ·本章小节 | 第54-55页 |
| 第六章 PCG-LP 方案的实施 | 第55-66页 |
| ·各流程配合研究 | 第55页 |
| ·原料系统JIT | 第55-57页 |
| ·炼铁系统JIT | 第57-59页 |
| ·PCG 炼钢连铸系统JIT | 第59-60页 |
| ·轧钢系统JIT | 第60-61页 |
| ·PCG 生产系统精益化成功的五项关键因素 | 第61-63页 |
| ·持续改善,实施管理循环 | 第63-66页 |
| 第七章 应用的评估与预测 | 第66-72页 |
| ·PCG 的前期精益化效果分析 | 第66-68页 |
| ·继续推进的展望 | 第68-71页 |
| ·钢铁行业中长期节能措施 | 第71-72页 |
| 总结 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |