行动规划在滨海新区中心商务商业区（于家堡地区）建设中的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 项目背景 | 第8-13页 |
| ·解读“行动规划” | 第8-11页 |
| ·行动规划的概念 | 第9页 |
| ·行动规划的特点 | 第9-10页 |
| ·行动规划的规划理念 | 第10页 |
| ·行动规划与近期建设规划的关系 | 第10-11页 |
| ·行动规划与项目策划的关系 | 第11页 |
| ·确定作任务 | 第11-13页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·内容 | 第11-12页 |
| ·工作框图 | 第12-13页 |
| 第二章 CBD研究 | 第13-17页 |
| ·定位 | 第13页 |
| ·功能 | 第13-14页 |
| ·规模 | 第14-15页 |
| ·CBI法 | 第14页 |
| ·零售业相关法 | 第14-15页 |
| ·商务办公面积相关法 | 第15页 |
| ·形态 | 第15-16页 |
| ·教训借鉴 | 第16-17页 |
| ·公交设施不足 | 第16页 |
| ·公共空间缺乏有序规划 | 第16页 |
| ·土地功能缺乏弹性或过大 | 第16页 |
| ·对地方和社区利益重视不够 | 第16-17页 |
| 第三章 于家堡定位与定量研究 | 第17-25页 |
| ·于家堡CBD定位 | 第17-20页 |
| ·政策依据 | 第17页 |
| ·城市总体规划依据 | 第17-19页 |
| ·滨海新区规划依据 | 第19-20页 |
| ·于家堡CBD定位 | 第20页 |
| ·于家堡CBD定量分析 | 第20-25页 |
| ·参照值 | 第20-21页 |
| ·市场需求 | 第21-24页 |
| ·于家堡CBD规模 | 第24-25页 |
| 第四章 概念性规划方案 | 第25-43页 |
| ·场地认知 | 第25-28页 |
| ·区位 | 第25页 |
| ·现状 | 第25-28页 |
| ·机遇与挑战 | 第28-29页 |
| ·两个突出的优势——位置优势与景观优势 | 第28页 |
| ·两个核心问题——交通问题与功能重叠 | 第28-29页 |
| ·规划原则 | 第29页 |
| ·拥抱海河、放大海河 | 第29页 |
| ·可持续综合发展 | 第29页 |
| ·锐意创新 | 第29页 |
| ·遵循上位规划 | 第29页 |
| ·规划布局及创意 | 第29-36页 |
| ·创意一：三区合一、功能多元 | 第31页 |
| ·创意二：模块生长、弹性规划 | 第31-32页 |
| ·创意三：多样交通、高效便捷 | 第32-34页 |
| ·创意四：都市客厅，革新展示 | 第34页 |
| ·创意五：滨水绿链，都市水晶 | 第34-35页 |
| ·创意六：红色印象，史迹生辉 | 第35页 |
| ·创意七：三维空间、高效集约 | 第35-36页 |
| ·创意八：项目带动、分期建设 | 第36页 |
| ·重要节点城市设计 | 第36-39页 |
| ·节点一、南站遗址公园 | 第37页 |
| ·节点二、金融商务中心 | 第37-38页 |
| ·节点三、游艇码头公园 | 第38页 |
| ·节点四、中央公园 | 第38-39页 |
| ·节点五、中央大道 | 第39页 |
| ·土地经济效益分析 | 第39-43页 |
| 第五章 行动规划 | 第43-58页 |
| ·开发机构 | 第43-44页 |
| ·投融资方式 | 第44-48页 |
| ·基本特点 | 第44-45页 |
| ·融资阶段和步骤 | 第45页 |
| ·融资渠道 | 第45-48页 |
| ·空间开发策略 | 第48-49页 |
| ·市场需求主导策略 | 第48页 |
| ·基础/公共设施导向策略 | 第48页 |
| ·明星项目启动策略 | 第48页 |
| ·于家堡CBD模式选择 | 第48-49页 |
| ·概念方案行动解析 | 第49-58页 |
| ·项目库及其选择 | 第49-51页 |
| ·行动阶段 | 第51-52页 |
| ·启动期行动规划 | 第52-53页 |
| ·发展期行动规划 | 第53-55页 |
| ·完善期行动规划 | 第55-56页 |
| ·土地经济价值评价 | 第56-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
