| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-12页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 目前湖北省体育场地的经营现状及原因分析 | 第12-18页 |
| ·目前湖北省体育场地的经营现状 | 第12-16页 |
| ·经营性体育场地数量严重不足 | 第12页 |
| ·体育场地经营状况不理想 | 第12-13页 |
| ·体育场地经营管理人才严重缺乏 | 第13-14页 |
| ·体育场地深度开发不够，市场开发乏力，体育服务产品单一 | 第14页 |
| ·体育场地经营收入以其他收入为主，本体收入较少 | 第14-15页 |
| ·体育场地经营管理机制不完善 | 第15页 |
| ·体育场地设施陈旧，缺乏市场竞争力 | 第15页 |
| ·经营性体育场地的分布具有明显的地域差别 | 第15-16页 |
| ·造成目前湖北省体育场地经营现状的原因分析 | 第16-18页 |
| 3. 湖北省现行体育场地的主要经营模式分析 | 第18-20页 |
| ·单位内部自主经营 | 第18页 |
| ·承包租赁经营模式 | 第18-19页 |
| ·事业单位自主经营模式 | 第19页 |
| ·企业化经营模式 | 第19-20页 |
| 4. 目前国内其他省市体育场地的主要经营模式分析 | 第20-25页 |
| ·国内部分发达地区体育场馆经营模式的实证分析 | 第20-21页 |
| ·华南地区部分体育场馆经营模式的实证分析 | 第20页 |
| ·苏南地区部分体育场馆经营模式的实证分析 | 第20页 |
| ·其它地区部分体育场馆经营模式的实证分析 | 第20-21页 |
| ·对部分其他省市体育场地现行经营模式的理论分析 | 第21-25页 |
| ·事业单位经营模式 | 第21页 |
| ·改良型事业单位经营模式 | 第21-23页 |
| ·托管型经营模式 | 第23页 |
| ·合作经营模式 | 第23-24页 |
| ·企业化经营模式 | 第24-25页 |
| 5. 国内部分体育场地经营模式选择的案例分析 | 第25-31页 |
| ·宁波市游泳健身中心经营模式创新的案例分析 | 第25-29页 |
| ·宁波市游泳健身中心概况 | 第25页 |
| ·宁波市游泳健身中心实施管理体制改革的背景 | 第25-26页 |
| ·宁波市游泳健身中心管理体制改革的主要内容 | 第26页 |
| ·委托经营管理的基本要求 | 第26-27页 |
| ·中标单位产生过程 | 第27页 |
| ·委托经营管理的主要特点 | 第27-28页 |
| ·管理体制改革成效的分析 | 第28页 |
| ·关于委托经营的监管 | 第28-29页 |
| ·宁波市游泳健身中心经营模式创新的启示 | 第29页 |
| ·国家奥林匹克体育中心英东游泳馆经营模式改革的案例分析 | 第29-31页 |
| 6. 目前国外部分发达国家体育场地的经营模式分析 | 第31-33页 |
| ·休闲式公共体育场地的经营模式 | 第31页 |
| ·竞技式(商业性)公共体育场地的经营模式 | 第31页 |
| ·混合式公共体育场所的经营模式 | 第31-33页 |
| 7. 影响湖北省体育场地经营模式选择的主要因素分析 | 第33-35页 |
| ·体育场地自身的状况 | 第33页 |
| ·体育场地的经营定位与潜在服务对象 | 第33页 |
| ·体育场地的地理位置 | 第33-34页 |
| ·当地居民的消费水平 | 第34-35页 |
| 8. 结论与建议 | 第35-38页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·建议 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
