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乐金曙光完全平面彩管项目实施评价及改进方案研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景与研究意义第9-10页
   ·相关理论与研究综述第10-11页
   ·本文的研究思路与内容第11-13页
第2章 FTM 项目管理的实施过程分析第13-17页
   ·FTM 项目简介第13页
   ·FTM 项目管理的特点第13-14页
   ·FTM 项目管理的实施第14-17页
第3章 FTM 项目管理实施的评价及问题分析第17-34页
   ·FTM 项目进度管理实施的评价第17-19页
     ·项目进度计划第17-18页
     ·项目进度实施结果评价第18-19页
   ·FTM 项目人力资源管理实施的评价第19-22页
     ·项目的组织机构及人力资源计划第19-22页
     ·项目的人力资源实施结果评价第22页
   ·FTM 项目其它管理实施的评价第22-31页
     ·项目资金管理实施及评价第22-26页
     ·项目质量、资源及变更管理实施及评价第26-31页
   ·FTM 项目管理实施中存在的问题及原因分析第31-34页
第4章 FTM 项目管理的改进方案第34-54页
   ·FTM 项目管理改进方案综述第34-36页
     ·管理改进的企业环境分析第34-35页
     ·改进的主要内容及改进效果预测第35-36页
   ·FTM 项目管理计划的改进第36-43页
     ·项目目标的确定第36-38页
     ·项目范围的确定第38-39页
     ·项目计划的制定第39-43页
   ·FTM 项目管理组织的改进第43-46页
     ·组织机构设计的优化第43-45页
     ·组织激励的优化第45-46页
   ·FTM 项目管理执行的改进第46-51页
     ·项目沟通管理的改进第46-49页
     ·项目成本管理的改进第49-51页
   ·FTM 项目管理控制的改进第51-54页
     ·项目的控制重点第51-52页
     ·项目控制方法的改进第52-54页
总结第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录 A 攻读硕士学位期间发表的论文目录第59页

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