3M中国有限公司采购流程优化方案管理
| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 第二章 流程优化成败案例 | 第12-15页 |
| ·流程再造成功案例 | 第12-13页 |
| ·流程再造失败案例 | 第13-15页 |
| 第三章 3M中国有限公司采购流程及问题分析 | 第15-20页 |
| ·公司简介 | 第15页 |
| ·采购部组织机构及职责 | 第15-19页 |
| ·采购部门的职责 | 第16-19页 |
| ·不断增长的采购工作量 | 第19页 |
| ·采购成本的有效控制 | 第19页 |
| ·部门间协调的问题 | 第19-20页 |
| 第四章 3M中国有限公司采购流程优化方案研究 | 第20-33页 |
| ·采购订单处理优化 | 第20-24页 |
| ·问题描述 | 第20页 |
| ·优化模型(订单处理总时间最少模型)的建立 | 第20-21页 |
| ·模型的运行 | 第21-23页 |
| ·结论 | 第23-24页 |
| ·新供应商生成程序优化 | 第24-29页 |
| ·问题描述 | 第24页 |
| ·问题分析 | 第24页 |
| ·优化方案的产生 | 第24-26页 |
| ·优化方案的实现 | 第26-29页 |
| ·采购成本控制最优化 | 第29-31页 |
| ·问题描述 | 第29页 |
| ·模型建立 | 第29-30页 |
| ·模型运行 | 第30页 |
| ·结论 | 第30-31页 |
| ·部门间协调的优化 | 第31-33页 |
| ·问题描述 | 第31-32页 |
| ·优化方案的提出 | 第32页 |
| ·结论 | 第32-33页 |
| 第五章 优化的评估与实施对策 | 第33-37页 |
| ·采购订单处理优化的评估 | 第33页 |
| ·新供应商生成程序优化的评估 | 第33-35页 |
| ·采购成本控制最优化的评估 | 第35-36页 |
| ·部门间协调优化方案的评估 | 第36-37页 |
| 第六章 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
