宜宾商业职业中专学校发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的意义和背景 | 第8-9页 |
| ·研究的现状 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-11页 |
| 第2章 宜宾商业职业中专学校基本情况 | 第11-24页 |
| ·历史沿革 | 第11-13页 |
| ·组织机构和管理模式 | 第13-18页 |
| ·办学规模和办学模式 | 第18-20页 |
| ·毕业生就业前景 | 第20-21页 |
| ·师资力量 | 第21-22页 |
| ·发展中的若干问题 | 第22-24页 |
| 第3章 影响宜宾商职校发展的外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-31页 |
| ·政治法律环境分析 | 第24-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| ·全球化环境分析 | 第31页 |
| ·行业内竞争环境分析 | 第31-39页 |
| ·国内商业职业教育现状分析 | 第31-33页 |
| ·省内和本地职业教育市场分析 | 第33-39页 |
| 第4章 宜宾商职校竞争能力分析 | 第39-50页 |
| ·宜宾商职校SWOT分析 | 第39-48页 |
| ·优势 | 第39-41页 |
| ·劣势 | 第41-42页 |
| ·机会 | 第42-44页 |
| ·威胁 | 第44-48页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第48-50页 |
| 第5章 宜宾商职校发展战略的制定 | 第50-62页 |
| ·确定宜宾商职校的宗旨 | 第50页 |
| ·用SPACE法分析学校的战略位置和战略行动选择 | 第50-53页 |
| ·市场定位 | 第53-54页 |
| ·战略目标 | 第54页 |
| ·创新战略 | 第54-56页 |
| ·品牌战略 | 第56-57页 |
| ·扩张战略 | 第57-60页 |
| ·差异化战略 | 第60-61页 |
| ·成本领先战略 | 第61-62页 |
| 第6章 战略实施和控制 | 第62-73页 |
| ·组织结构和管理制度的变革 | 第62-64页 |
| ·重视人才的引进和培养 | 第64-65页 |
| ·改变学校现有的工作重点和教学方式 | 第65-67页 |
| ·建立和完善绩效挂钩的激励机制重视学校的文化建设 | 第67-69页 |
| ·重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化 | 第69-71页 |
| ·关注影响战略控制的因素 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
