| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 导论 | 第9-15页 |
| 1 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 2 研究的内容与框架 | 第11-13页 |
| 3 研究的方法 | 第13页 |
| 4 主要创新与不足 | 第13-15页 |
| 第1章 金融控股公司发展及其国际借鉴 | 第15-28页 |
| ·金融控股的内涵和优势 | 第15-16页 |
| ·金融混业经营的趋势 | 第16-18页 |
| ·内在利益驱动和分散风险的要求 | 第16页 |
| ·外部环境变化，竞争压力加大 | 第16-17页 |
| ·IT 技术的发展为混业经营提供了技术支持 | 第17页 |
| ·市场中对混业经营的需求越来越大 | 第17页 |
| ·政府积极推动 | 第17-18页 |
| ·金融控股发展的国际借鉴 | 第18-23页 |
| ·美国的经验 | 第18-20页 |
| ·日本的启示 | 第20-21页 |
| ·欧洲的全能银行制度 | 第21-22页 |
| ·两点重要结论 | 第22-23页 |
| ·国外金融控股公司经营组织结构模式：比较与启示 | 第23-28页 |
| ·不同模式的比较 | 第23-25页 |
| ·对我国金融控股公司发展的启示 | 第25-28页 |
| 第2章 我国金融控股公司的发展模式 | 第28-42页 |
| ·我国金融业经营模式的演进 | 第28-30页 |
| ·我国金融控股公司的主要类型 | 第30-35页 |
| ·以非银行金融机构为主体形成的金融控股集团 | 第30-32页 |
| ·以国有商业银行为主体通过独资或合资组建的金融控股集团 | 第32-33页 |
| ·以产业资本和民营资本向金融业渗透形成的“类”金融控股公司 | 第33-35页 |
| ·国内地方金融机构改革模式分析 | 第35-37页 |
| ·徽商银行模式：地方金融机构重组整合 | 第35-36页 |
| ·南宁商业银行模式：注资重组，做大规模 | 第36页 |
| ·上海模式：金融控股集团公司 | 第36-37页 |
| ·重庆渝富模式：不良资产化解 | 第37页 |
| ·引入境外战略投资者，全面提升竞争力 | 第37-42页 |
| ·境外战略投资者大力参与我国商业银行 | 第38-39页 |
| ·境外战略投资者参与我国银行业的深层次分析 | 第39-40页 |
| ·从外资经营理念看银行业的发展趋势 | 第40-42页 |
| 第3章 四川省地方金融机构发展的路径选择 | 第42-60页 |
| ·四川省地方金融机构现状分析 | 第42-47页 |
| ·四川省经济、金融基本状况 | 第42-43页 |
| ·四川省中小金融机构基本情况 | 第43-44页 |
| ·四川省地方中小金融机构的特点与问题 | 第44-47页 |
| ·地方金融机构的发展趋势 | 第47-53页 |
| ·联合求变是大势所趋 | 第47-48页 |
| ·引入战略投资者 | 第48-50页 |
| ·城市商业银行、城市信用社联合后的战略定位 | 第50-53页 |
| ·整合省内金融资源，组建四川银行 | 第53-58页 |
| ·引入先进金融理念，构建地方金融控股公司 | 第53页 |
| ·四川省金融投资控股集团公司的设立 | 第53-54页 |
| ·金融控股公司的发展目标 | 第54-55页 |
| ·尽快组建全省统一法人的“四川银行” | 第55-57页 |
| ·积极引入政策性银行的参与 | 第57-58页 |
| ·总结 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |