HB报业集团管理模式
| 第1部分 案例 | 第1-26页 |
| 1．1 集团概况 | 第8-9页 |
| 1．2 集团组织系统 | 第9-10页 |
| 1．3 治理模式系统 | 第10-12页 |
| 1．3．1 上级主管机构 | 第10-11页 |
| 1．3．2 决策机构 | 第11页 |
| 1．3．3 监督机构 | 第11页 |
| 1．3．4 经营机构 | 第11-12页 |
| 1．4 行政指挥系统 | 第12-13页 |
| 1．5 生产流程管理系统 | 第13-14页 |
| 1．6 实业开发管理系统 | 第14-15页 |
| 1．7 资产管理系统 | 第15-17页 |
| 1．8 人才招聘与培训系统 | 第17-18页 |
| 1．9 考核任用系统 | 第18-19页 |
| 1．10 激励约束系统 | 第19-20页 |
| 1．11 企业文化系统 | 第20-22页 |
| 1．11．1 企业文化的精神内涵 | 第20页 |
| 1．11．2 企业文化的行为内涵 | 第20-21页 |
| 1．11．3 企业文化的形象内涵 | 第21页 |
| 1．11．4 企业文化的实施手段 | 第21-22页 |
| 1．12 信息管理系统 | 第22-23页 |
| 1．13 监督控制系统 | 第23-26页 |
| 1．13．1 舆论导向监督 | 第23-24页 |
| 1．13．2 行政事务监督 | 第24页 |
| 1．13．3 新闻业务监督 | 第24页 |
| 1．13．4 资产运营监督 | 第24-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-55页 |
| 2．1 集团领导模式分析 | 第26-32页 |
| 2．1．1 有效的组织系统使资本收益达到最大化 | 第26-28页 |
| 2．1．2 不是空有其表的单纯的“航空母舰”模式 | 第28页 |
| 2．1．3 决策渗透于管理活动的全过程 | 第28-29页 |
| 2．1．4 监控机制必不可少 | 第29-30页 |
| 2．1．5 集团现有领导模式进一步完善的策略 | 第30-32页 |
| 2．2 集团经营模式分析 | 第32-45页 |
| 2．2．1 全面质量控制贯穿生产流程 | 第32-33页 |
| 2．2．2 进入经营报纸而不是报纸经营时代 | 第33-41页 |
| 2．2．3 经营模式改进的措施和方法 | 第41-45页 |
| 2．3 集团人力资源管理模式分析 | 第45-53页 |
| 2．3．1 以人为本，以绩为根 | 第45-47页 |
| 2．3．2 最大化满足需求 | 第47-49页 |
| 2．3．3 用企业文化武装自己 | 第49-52页 |
| 2．3．4 人力资源管理模式进一步完善的策略 | 第52-53页 |
| 2．4 集团信息管理模式分析 | 第53-55页 |
| 2．4．1 现行的信息管理模式已不适应企业发展 | 第53-54页 |
| 2．4．2 信息资源的新组合、再利用已成迫切需求 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
