| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 第一章 数字化带来电视盈利模式的革新 | 第10-16页 |
| 第一节 原有电视盈利模式的衰退 | 第10-11页 |
| 第二节 数字电视促成新的盈利模式 | 第11-13页 |
| 第三节 数字化与产业化 | 第13-16页 |
| 第二章 国外数字付费电视发展情况介绍 | 第16-23页 |
| 第一节 美国数字电视发展状况及HBO经营情况 | 第16-18页 |
| 第二节 英国数字电视发展状况及BSkyB经营情况 | 第18-20页 |
| 第三节 南非MIH的经营情况 | 第20-23页 |
| 第三章 国内数字电视发展的相关政策与规划 | 第23-26页 |
| 第一节 发展数字电视的政策与规定 | 第23-24页 |
| 第二节 数字电视发展规划 | 第24-26页 |
| 第四章 “整体转换”政策下的各地模式 | 第26-34页 |
| 第一节 整体转换的各地运营模式 | 第26-27页 |
| 第二节 推广“整体转换”的原因 | 第27-28页 |
| 第三节 各地的“整体转换”模式及质疑 | 第28-30页 |
| 第四节 从各地“整体转换”模式中看数字电视推广的问题 | 第30-34页 |
| 第五章 中国数字付费电视产业价值链描述与分析 | 第34-53页 |
| 第一节 政府角色——积极介入、毁誉参半 | 第35-38页 |
| 第二节 内容提供商——充实产业链前端 | 第38-42页 |
| 第三节 设备生产商——亟需标准 | 第42-45页 |
| 第四节 平台集成商——市场营销者 | 第45-50页 |
| 第五节 各地网络——诸侯割据 期待整合 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |