中国石油管道有限公司天津分公司人力资源管理制度建设与开发研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究思路 | 第7-9页 |
| ·研究技术路线 | 第7页 |
| ·本文基本框架 | 第7页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第7-9页 |
| 2 人力资源理论综述 | 第9-14页 |
| ·人力资源概念的涵义与特征 | 第9-11页 |
| ·人力资源的概念及其内涵 | 第9页 |
| ·人力资源的特性 | 第9-11页 |
| ·人才资源的特征 | 第11页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第11页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第12-13页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第13-14页 |
| 3 天津分公司人力资源管理现状分析 | 第14-19页 |
| ·勘察设计企业特点 | 第14页 |
| ·天津分公司人力资源管理状况 | 第14-17页 |
| ·人力资源学历结构 | 第15-16页 |
| ·职称结构 | 第16页 |
| ·年龄结构 | 第16-17页 |
| ·天津分公司人力资源管理存在的问题 | 第17-19页 |
| ·人力资源战略问题 | 第17页 |
| ·人才引进问题 | 第17页 |
| ·培养与任用一体化问题 | 第17-18页 |
| ·人才开发与管理方面的问题 | 第18页 |
| ·机制方面存在的问题 | 第18页 |
| ·管理理念问题 | 第18-19页 |
| 4 天津分公司人力资源管理制度建设研究 | 第19-26页 |
| ·天津分公司人力资源制度建设现状 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理制度体系建设的主导模式 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理制度体系构建 | 第21-24页 |
| ·现代企业人力资源管理制度体系内涵 | 第21-22页 |
| ·激活人力资源的管理制度体系框架思考 | 第22-24页 |
| ·天津分公司人力资源管理制度体系创新建议 | 第24-26页 |
| 5 天津分公司人力资源管理与开发工作设计 | 第26-48页 |
| ·天津分公司员工培训 | 第26-32页 |
| ·企业人力资源的三个层次 | 第26-27页 |
| ·企业培训的三个层次 | 第27页 |
| ·知识型企业的培训模式 | 第27-29页 |
| ·天津分公司人才培训需要思考的问题 | 第29页 |
| ·天津分公司培训方式的创新 | 第29-31页 |
| ·天津分公司培训工作重点 | 第31-32页 |
| ·勘察设计企业员工职业生涯管理 | 第32-37页 |
| ·职业通道的三种模式 | 第32-33页 |
| ·管理性职业通道设计 | 第33-34页 |
| ·技术性职业通道设计 | 第34-36页 |
| ·平衡技术与管理类型职业通道 | 第36-37页 |
| ·薪酬设计创新 | 第37-43页 |
| ·薪酬设计应遵循的原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬设计的步骤 | 第38页 |
| ·全面薪酬管理---薪酬制度的发展方向 | 第38-41页 |
| ·天津分公司薪酬设计设想 | 第41-43页 |
| ·绩效考评管理系统 | 第43-48页 |
| ·绩效考评的目的及意义 | 第43-45页 |
| ·天津分公司人力资源绩效管理面临的问题 | 第45页 |
| ·天津分公司人力资源绩效管理系统建立构想 | 第45页 |
| ·绩效管理评价方法-----目标管理法 | 第45-48页 |
| 6 结束语 | 第48-51页 |
| ·本论文研究的创新点 | 第48页 |
| ·论文写作过程中得到的启示 | 第48-49页 |
| ·有待进一步深入研究的问题 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
