江苏悦达纺织集团国际化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第一章 国际化经营战略理论 | 第11-17页 |
| ·国际化经营战略的含义 | 第11-12页 |
| ·战略的含义 | 第11页 |
| ·国际化经营战略的含义 | 第11-12页 |
| ·国际化经营战略研究理论概述 | 第12-14页 |
| ·国际化经营战略的实践意义 | 第14-17页 |
| ·国际化经营战略在企业中的实践 | 第14-15页 |
| ·国际化经营战略与中国纺织企业的发展 | 第15-17页 |
| 第二章 江苏悦达纺织集团公司现状 | 第17-23页 |
| ·江苏悦达纺织集团发展现状 | 第17页 |
| ·悦达纺织集团经营战略现状 | 第17-21页 |
| ·纺织企业价值链分析 | 第18-20页 |
| ·悦达纺织集团经营战略现状 | 第20-21页 |
| ·悦达纺织集团国际化经营战略的意义 | 第21-23页 |
| 第三章 悦达纺织集团公司的战略环境分析 | 第23-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治环境(P) | 第23-24页 |
| ·经济环境(E) | 第24页 |
| ·技术环境(T) | 第24-25页 |
| ·社会环境(S) | 第25-26页 |
| ·行业分析 | 第26-30页 |
| ·纺织行业发展状况 | 第26-28页 |
| ·纺织行业生产特点 | 第28页 |
| ·纺织产业竞争分析 | 第28-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-32页 |
| ·产品研发 | 第31页 |
| ·生产制造 | 第31页 |
| ·营销策略 | 第31页 |
| ·组织结构 | 第31-32页 |
| ·人力资源 | 第32页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第32-35页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34页 |
| ·机会分析 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| ·结论 | 第35-36页 |
| 第四章 悦达纺织集团国际化经营战略的总体目标 | 第36-42页 |
| ·悦达纺织集团国际化经营战略的指导思想 | 第36页 |
| ·悦达纺织集团的总体战略目标 | 第36页 |
| ·悦达纺织集团国际化经营战略的阶段目标 | 第36-42页 |
| ·近期目标(2004-2006年) | 第37-39页 |
| ·中期目标(2007-2009年) | 第39-40页 |
| ·远期目标(2010-2013年) | 第40-42页 |
| 第五章 悦达纺织集团国际化经营战略的内容 | 第42-50页 |
| ·国际市场进入战略 | 第42-45页 |
| ·悦达纺织集团板块市场进入策略 | 第42-43页 |
| ·家用纺织品板块 | 第43-44页 |
| ·针织服装板块 | 第44页 |
| ·棉纺织板块 | 第44页 |
| ·产业用纺织品板块 | 第44-45页 |
| ·国际市场扩展战略 | 第45-50页 |
| ·树立国际品牌 | 第45-46页 |
| ·产品差异兼顾成本领先战略 | 第46-47页 |
| ·国际化标准战略 | 第47-50页 |
| 第六章 国际化经营战略的推进措施 | 第50-64页 |
| ·树立国际市场导向理念 | 第50-53页 |
| ·细分市场,合理定位 | 第50-52页 |
| ·寻求合作,以最快的最集约的方式进入市场 | 第52页 |
| ·利用各种市场资源,构建国际市场网络 | 第52-53页 |
| ·通过产品研发,实现创新价值 | 第53-56页 |
| ·采用国际领先技术 | 第54页 |
| ·注重吸收和二次开发 | 第54-55页 |
| ·引进国际先进设备 | 第55页 |
| ·实现标准与国际接轨 | 第55-56页 |
| ·加快技术引进,规避技术壁垒 | 第56页 |
| ·优化人才结构,增加企业知本 | 第56-59页 |
| ·培养自己的市场、设计研发、管理队伍 | 第57-58页 |
| ·借助外脑,事半功倍 | 第58-59页 |
| ·管理创新,增强管理效益 | 第59-62页 |
| ·创建悦达纺织企业文化 | 第59页 |
| ·优化组织结构 | 第59-61页 |
| ·加强信息化建设 | 第61-62页 |
| ·整合资源,取得最佳效益 | 第62-64页 |
| ·加大资本运营力度 | 第62-63页 |
| ·构建企业联盟 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
