| 第1章 绪论 | 第1-19页 |
| ·我国建筑业及建筑施工企业概况 | 第10-16页 |
| ·我国建筑业的行业地位和总体发展情况 | 第10-11页 |
| ·建筑施工企业的情况 | 第11-16页 |
| ·国内外对建筑施工企业研究现状及本文研究的目标及意义 | 第16-17页 |
| ·论文的内容和结构 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效考评的理论综述 | 第19-37页 |
| ·绩效与绩效考评的内涵 | 第19-22页 |
| ·绩效的定义 | 第19页 |
| ·绩效考评的定义 | 第19-20页 |
| ·绩效考评的目的 | 第20页 |
| ·绩效考评的基本类型 | 第20-21页 |
| ·绩效考评的基本原则 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的主要理论与实践 | 第22-27页 |
| ·绩效管理的主要理论 | 第22-24页 |
| ·国外基于不同理念的绩效管理实践 | 第24-27页 |
| ·全方位关键绩效指标(KPIs)考核理论 | 第27-35页 |
| ·关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)的概念 | 第27-29页 |
| ·建立全方位关键绩效指标体系所需回答的六个问题(5W1H) | 第29-31页 |
| ·确定KPIs指标的原则与要点 | 第31-33页 |
| ·确定KPIs指标的程序和步骤 | 第33-34页 |
| ·KPIs指标的选取 | 第34-35页 |
| ·全方位关键绩效指标体系与传统绩效评价系统的区别及其特点 | 第35-37页 |
| 第3章 建筑施工企业KPIs的构建 | 第37-49页 |
| ·建筑施工企业KPIs的基本设计思路及原则 | 第37-38页 |
| ·建筑施工企业KPIs的基本设计思路 | 第37-38页 |
| ·建筑施工企业KPIs指标选取的原则 | 第38页 |
| ·建筑施工企业的企业特征分析 | 第38-40页 |
| ·建筑施工企业的一般特性 | 第38-39页 |
| ·建筑施工企业的战略特征 | 第39-40页 |
| ·总公司级的关键绩效指标体系(KPIs) | 第40-43页 |
| ·部门级的全方位关键绩效指标体系(KPIs) | 第43-46页 |
| ·项目经理部级的关键绩效指标体系(KPIs) | 第46-49页 |
| 第4章 案例分析-中铁二局集团公司全方位关键绩效指标考核体系设计 | 第49-63页 |
| ·公司简介 | 第49-53页 |
| ·公司总体概述 | 第49-50页 |
| ·公司经营及设备情况概述 | 第50页 |
| ·公司人力资源及组织结构情况概述 | 第50-51页 |
| ·集团公司组织结构及管理方式概述 | 第51-52页 |
| ·公司战略概述 | 第52-53页 |
| ·公司全方位关键绩效指标考评体系设计 | 第53-56页 |
| ·公司全方位关键绩效指标考评体系设计思想及原则 | 第53-54页 |
| ·公司(KPIs)建立 | 第54-56页 |
| ·公司(KPIs)的实施 | 第56-63页 |
| ·指标体系的权重 | 第56-59页 |
| ·指标标准 | 第59页 |
| ·KPIs管理 | 第59-60页 |
| ·实施KPIs的制度保证 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
