| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 需要澄清的几个理论问题 | 第8-16页 |
| 一、 对人力资本的重新认识 | 第8-9页 |
| 二、 对按劳分配的重新认识 | 第9-11页 |
| (一) 按劳分配规律 | 第10页 |
| (二) 按劳分配原则 | 第10页 |
| (三) 按劳分配规律发挥作用的条件 | 第10-11页 |
| (四) 活劳动和物化劳动同样创造价值 | 第11页 |
| 三、 人力资源管理改革是一种利益关系的调整 | 第11-12页 |
| 四、 人的全面发展是手段也是目的 | 第12-13页 |
| 五、 人力资源管理与人事管理的区别 | 第13-14页 |
| 六、 现代人力资源管理及其内容 | 第14-16页 |
| 第二章 湖北石油人力资源管理上存在的问题 | 第16-25页 |
| 一、 石油企业管理目标的不明确 | 第16-17页 |
| 二、 劳动就业体制仍处在转型过程中 | 第17-19页 |
| (一) 劳动计划 | 第17-18页 |
| (二) 用工制度 | 第18-19页 |
| (三) 劳动力流动 | 第19页 |
| 三、 人才使用管理存在较多问题 | 第19-21页 |
| (一) 人力管理中存在的分割现象 | 第19-20页 |
| (二) 人才使用存在明显缺陷 | 第20页 |
| (三) 企业经营者任命制存在的弊端 | 第20-21页 |
| 四、 薪酬制度和激励机制不健全 | 第21-23页 |
| (一) 分配体系不合理 | 第21页 |
| (二) 激励手段缺乏 | 第21-22页 |
| (三) 约束机制的不力 | 第22页 |
| (四) 人力资本投入的匮乏 | 第22-23页 |
| 五、 人事部门职能安排的欠缺 | 第23-25页 |
| 第三章 对美国和日本石油企业人力资源管理特点的分析和启示 | 第25-36页 |
| 一、 美国石油企业的人力资源管理与开发特点 | 第25-29页 |
| (一) 发达的劳动力市场，灵活的人力资源配置 | 第25-26页 |
| (二) 人力资源管理制度化程度高，人才提拔快 | 第26页 |
| (三) 薪酬刚性、就业不稳定性与强烈的物质刺激制度 | 第26-27页 |
| (四) 强对抗性的劳资关系 | 第27-28页 |
| (五) 开始重视人才资源的自我开发，强化培训 | 第28页 |
| (六) 美国石油企业人力资源管理模式的变革 | 第28-29页 |
| 二、 日本石油企业的人力资源管理与开发和特点 | 第29-32页 |
| (一) 终身雇佣制与弹性薪酬制 | 第29-30页 |
| (二) 年功序列制度和内部晋升制度 | 第30页 |
| (三) 重视员工素质和人力资本投资 | 第30-31页 |
| (四) 企业内部工会制度与合作性劳资关系 | 第31-32页 |
| 三、 美、日模式比较分析及对石油企业人力资源管理的启示 | 第32-36页 |
| (一) 美国石油企业人力资源管理优劣分析 | 第32-33页 |
| (二) 日本石油企业人力资源管理优劣分析 | 第33页 |
| (三) 美、日人力资源管理的交融趋势 | 第33-35页 |
| (四) 对湖北石油人力资源管理的启示 | 第35-36页 |
| 第四章 完善湖北石油人力资源管理的建议和对策 | 第36-43页 |
| 一、 人力资源管理策略的建立 | 第36-37页 |
| 二、 人力资源管理规划的建立 | 第37-39页 |
| (一) 人力资源规划的意义 | 第37-38页 |
| (二) 进行企业人力需求分析 | 第38页 |
| (三) 确定人力资源规划方案 | 第38页 |
| (四) 人力资源规划的控制和评估 | 第38-39页 |
| 三、 以收入分配为中心建立激励机制 | 第39-41页 |
| (一) 按主产要素分配的具体途径和办法 | 第39页 |
| (二) 创立新的薪酬机制 | 第39-40页 |
| (三) 建立经营者收入分配激励机制 | 第40页 |
| (四) 完善制度约束机制 | 第40-41页 |
| 四、 完善绩效评价办法，建立科学的人才评价体系 | 第41页 |
| 五、 增加人力资本存量，以增强企业的竞争力 | 第41-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46页 |
