电力施工企业工程项目成本控制研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
·电力施工企业发展的背景 | 第10页 |
·电力施工企业工程项目成本控制的重要性 | 第10-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-14页 |
·本论文的研究框架 | 第14-17页 |
第2章 工程项目成本控制基本理论与方法 | 第17-28页 |
·工程项目成本控制的内涵 | 第17-18页 |
·工程项目成本控制的概念 | 第17页 |
·工程项目成本控制的依据 | 第17-18页 |
·工程项目成本控制的过程 | 第18-20页 |
·事前成本控制 | 第18-19页 |
·事中成本控制 | 第19-20页 |
·事后成本控制 | 第20页 |
·成本控制方法 | 第20-22页 |
·战略成本控制基本理论 | 第22-25页 |
·战略成本控制的内涵 | 第22-23页 |
·战略成本控制的定位 | 第23页 |
·价值链分析理论 | 第23-24页 |
·管理与制度体系建设 | 第24-25页 |
·作业成本法基本理论 | 第25-26页 |
·作业成本法四要素 | 第25-26页 |
·作业成本法的核算步骤 | 第26页 |
·本章小结 | 第26-28页 |
第3章 电力施工企业工程项目成本控制现状分析 | 第28-40页 |
·电力工程项目的特点分析 | 第28-30页 |
·电力工程项目标准成本控制概述 | 第30-35页 |
·送电线路工程项目L概况 | 第30-32页 |
·标准成本的制定 | 第32页 |
·成本控制过程 | 第32-35页 |
·电力工程项目成本控制的误区与不足 | 第35-39页 |
·标准成本的制定不合理 | 第35页 |
·未设立成本控制专职机构 | 第35-36页 |
·材料成本控制环节薄弱 | 第36-37页 |
·建设占地赔偿成本过高 | 第37页 |
·误工成本居高不下 | 第37-38页 |
·工程索赔工作环节缺失 | 第38-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第4章 工程项目成本控制方案设计 | 第40-62页 |
·成本控制职能体系与管理机构设计 | 第40-43页 |
·成本控制职能体系设计 | 第40-42页 |
·成本控制管理机构设计 | 第42-43页 |
·送电线路工程价值链分析 | 第43-45页 |
·纵向价值链分析 | 第43页 |
·内部价值链分析 | 第43-45页 |
·送电线路工程作业认定与成本动因分析 | 第45-47页 |
·辅助性价值活动作业认定 | 第45-46页 |
·基础价值活动作业认定 | 第46-47页 |
·成本动因分析 | 第47页 |
·成本控制措施 | 第47-61页 |
·施工组织设计与优化 | 第47-48页 |
·外部成本控制措施 | 第48-52页 |
·内部成本控制措施 | 第52-60页 |
·成本动态监控 | 第60-61页 |
·本章小结 | 第61-62页 |
第5章 成本控制方案效果分析 | 第62-69页 |
·220kV送电线路工程A概况 | 第62页 |
·材料成本控制效果分析 | 第62-64页 |
·装置类材料成本控制效果分析 | 第62-63页 |
·施工类材料成本控制效果分析 | 第63-64页 |
·土地征租成本控制效果分析 | 第64-65页 |
·工程进度控制效果分析 | 第65-66页 |
·工程索赔效果分析 | 第66-67页 |
·成本控制综合效果分析 | 第67-68页 |
·本章小结 | 第68-69页 |
第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
·结论 | 第69页 |
·进一步工作的展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |