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电力施工企业工程项目成本控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 引言第10-17页
   ·电力施工企业发展的背景第10页
   ·电力施工企业工程项目成本控制的重要性第10-12页
   ·国内外研究现状第12-14页
   ·本论文的研究框架第14-17页
第2章 工程项目成本控制基本理论与方法第17-28页
   ·工程项目成本控制的内涵第17-18页
     ·工程项目成本控制的概念第17页
     ·工程项目成本控制的依据第17-18页
   ·工程项目成本控制的过程第18-20页
     ·事前成本控制第18-19页
     ·事中成本控制第19-20页
     ·事后成本控制第20页
   ·成本控制方法第20-22页
   ·战略成本控制基本理论第22-25页
     ·战略成本控制的内涵第22-23页
     ·战略成本控制的定位第23页
     ·价值链分析理论第23-24页
     ·管理与制度体系建设第24-25页
   ·作业成本法基本理论第25-26页
     ·作业成本法四要素第25-26页
     ·作业成本法的核算步骤第26页
   ·本章小结第26-28页
第3章 电力施工企业工程项目成本控制现状分析第28-40页
   ·电力工程项目的特点分析第28-30页
   ·电力工程项目标准成本控制概述第30-35页
     ·送电线路工程项目L概况第30-32页
     ·标准成本的制定第32页
     ·成本控制过程第32-35页
   ·电力工程项目成本控制的误区与不足第35-39页
     ·标准成本的制定不合理第35页
     ·未设立成本控制专职机构第35-36页
     ·材料成本控制环节薄弱第36-37页
     ·建设占地赔偿成本过高第37页
     ·误工成本居高不下第37-38页
     ·工程索赔工作环节缺失第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第4章 工程项目成本控制方案设计第40-62页
   ·成本控制职能体系与管理机构设计第40-43页
     ·成本控制职能体系设计第40-42页
     ·成本控制管理机构设计第42-43页
   ·送电线路工程价值链分析第43-45页
     ·纵向价值链分析第43页
     ·内部价值链分析第43-45页
   ·送电线路工程作业认定与成本动因分析第45-47页
     ·辅助性价值活动作业认定第45-46页
     ·基础价值活动作业认定第46-47页
     ·成本动因分析第47页
   ·成本控制措施第47-61页
     ·施工组织设计与优化第47-48页
     ·外部成本控制措施第48-52页
     ·内部成本控制措施第52-60页
     ·成本动态监控第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第5章 成本控制方案效果分析第62-69页
   ·220kV送电线路工程A概况第62页
   ·材料成本控制效果分析第62-64页
     ·装置类材料成本控制效果分析第62-63页
     ·施工类材料成本控制效果分析第63-64页
   ·土地征租成本控制效果分析第64-65页
   ·工程进度控制效果分析第65-66页
   ·工程索赔效果分析第66-67页
   ·成本控制综合效果分析第67-68页
   ·本章小结第68-69页
第6章 结论与展望第69-71页
   ·结论第69页
   ·进一步工作的展望第69-71页
参考文献第71-74页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第74-75页
致谢第75页

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