我国电力企业运营商品与定价促销研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 关键词 | 第7-9页 |
| 我国电力企业运营商品与定价促销研究 | 第9-11页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章 我国电力企业市场运营格局的形成 | 第11-28页 |
| 1．1 电力企业运营的行业格局 | 第11-17页 |
| 1．1．1 电力企业的行业特点 | 第11-15页 |
| 1．1．1．1 电力企业是国民经济重要先行产业 | 第11-12页 |
| 1．1．1．2 我国电力企业总发电量大而人均少 | 第12-13页 |
| 1．1．1．3 我国电力资源的地区分布极不平衡 | 第13-14页 |
| 1．1．1．4 电力企业的输配电网络的供需差异 | 第14-15页 |
| 1．1．2 电力企业存在的问题 | 第15-17页 |
| 1．1．2．1 电力体制问题 | 第15页 |
| 1．1．2．2 电力政策问题 | 第15-16页 |
| 1．1．2．3 电力法规问题 | 第16-17页 |
| 1．1．2．4 电力技术问题 | 第17页 |
| 1．2 电力运营体制的改革格局 | 第17-24页 |
| 1．2．1 世界电力企业改革的浪潮全球化 | 第18-19页 |
| 1．2．2 国外电力企业改革的市场多元化 | 第19-21页 |
| 1．2．2．1 建立电力企业市场多元化的目的 | 第20页 |
| 1．2．2．2 建立电力企业市场多元化机制 | 第20页 |
| 1．2．2．3 建立电力企业市场多元化模式 | 第20-21页 |
| 1．2．3 中国电力企业改革的市场整合化 | 第21-24页 |
| 1．2．3．1 构建电力企业市场整合化目标 | 第21页 |
| 1．2．3．2 构建电力企业市场整合化模式 | 第21-22页 |
| 1．2．3．3 构建电力企业市场整合化集团 | 第22-24页 |
| 1．3 电力企业运营的竞争格局 | 第24-28页 |
| 1．3．1五 大系资本运营竞争 | 第25-26页 |
| 1．3．1．1 华能系资本扩张竞争 | 第25-26页 |
| 1．3．1．2 国投系浮出水面竞争 | 第26页 |
| 1．3．2 地方系应对措施竞争 | 第26页 |
| 1．3．3 外资系加快市场竞争 | 第26-28页 |
| 第二章 我国电力企业电能质量优化 | 第28-38页 |
| 2．1 电力企业商品整合化电能质量理念 | 第28-30页 |
| 2．1．1 电力商品的基本涵义 | 第29页 |
| 2．1．2 电力商品的整体理念 | 第29-30页 |
| 2．1．3 电力商品的质量理念 | 第30页 |
| 2．2 电力商品个性化电能质量控制 | 第30-34页 |
| 2．2．1 个性化电能质量的基本概念 | 第31-33页 |
| 2．2．2 个性化电能质量的用户需要 | 第33-34页 |
| 2．2．3 个性化电能质量的控制系统 | 第34页 |
| 2．2．3．1 优化配电网络 | 第34页 |
| 2．2．3．2 改善电网功能 | 第34页 |
| 2．3 电力商品优质化电能系列服务 | 第34-38页 |
| 2．3．1 电力服务项目明确 | 第35页 |
| 2．3．2 电力服务价格优惠 | 第35页 |
| 2．3．3 电力服务场所多元 | 第35-36页 |
| 2．3．4 电力服务人员热情 | 第36页 |
| 2．3．5 电力服务有形展示 | 第36页 |
| 2．3．6 电力服务过程高效 | 第36页 |
| 2．3．7 电力服务手段先进 | 第36-38页 |
| 第三章 我国电力企业的电价定价机制 | 第38-49页 |
| 3．1 电力企业现行电价机制问题 | 第38-41页 |
| 3．1．1 新建项目造价攀升 | 第38-39页 |
| 3．1．2 新老电厂差价过大 | 第39页 |
| 3．1．3 电厂电网矛盾增多 | 第39页 |
| 3．1．4 电网改造改建滞后 | 第39-40页 |
| 3．1．5 层层加价负担过重 | 第40-41页 |
| 3．2 电力企业电价调整电价机制依据 | 第41-44页 |
| 3．2．1 零负电价价值机制 | 第41-42页 |
| 3．2．2 削峰填谷电价机制 | 第42-43页 |
| 3．2．3 用户差别定价机制 | 第43-44页 |
| 3．3 电力企业增收减支机制因素 | 第44-49页 |
| 3．3．1 减支因素电价因素 | 第44-45页 |
| 3．3．2 增支因素电价机制 | 第45-49页 |
| 第四章 我国电力企业多元促销措施 | 第49-64页 |
| 4．1 捕捉用电机会，开拓电力市场 | 第51-53页 |
| 4．1．1 挖掘潜在电力市场 | 第51-52页 |
| 4．1．2 开拓农村电力市场 | 第52-53页 |
| 4．1．3 抓住光彩电力市场 | 第53页 |
| 4．2 制定电价优惠，进行电力促销 | 第53页 |
| 4．2．1 削峰填谷电价优惠 | 第53页 |
| 4．2．2 一户一表电价优惠 | 第53页 |
| 4．3 细分用电市场，扩大电力客户 | 第53-54页 |
| 4．4 发展高能产业，增加电力消费 | 第54页 |
| 4．5 开展用户承诺，促进电力销售 | 第54-55页 |
| 4．6 提高技术含量，保障电费收缴 | 第55-56页 |
| 4．7 深入管理体制变革，提高电力效益 | 第56-58页 |
| 4．7．1 电力公司设立用户服务中心 | 第56-57页 |
| 4．7．2 计量方式通过计表公司管理 | 第57页 |
| 4．7．3 抄表工程由读表公司完成 | 第57页 |
| 4．7．4 抄表工程均由读表公司完成 | 第57-58页 |
| 4．7．5 用户交款采用灵活多样方式 | 第58页 |
| 4．7．6 采用多元形式，强化电力促销 | 第58页 |
| 4．8 发挥网络优势，促进电力营销 | 第58-60页 |
| 4．8．1 突出电力信息服务的时效性 | 第58-59页 |
| 4．8．2 实现电力客户联系的长期性 | 第59页 |
| 4．8．3 达到电力市场供需的互动性 | 第59页 |
| 4．8．4 鼓励电力用户积极的参与性 | 第59-60页 |
| 4．8．5 发挥电力因特网络的互联性 | 第60页 |
| 4．9 运用价值理论，塑造企业形象 | 第60-64页 |
| 4．9．1 提高电力企业商品价值 | 第61页 |
| 4．9．2 增强电力企业服务价值 | 第61-62页 |
| 4．9．3 发挥电力企业员工价值 | 第62-63页 |
| 4．9．4 树立电力企业形象价值 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
